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浓情热汗润赣鄱——上海年轻干部在我省挂职锻炼纪实

http://www.sina.com.cn 2004年02月26日07:21 大江网-江西日报

  2002年3月,上海市委派遣30名年轻干部,来到江西这块红色的土地,进行为期两年的挂职锻炼。

  两年来,上海挂职干部以“让上海人民放心,让江西人民高兴”为目标,一边接受革命传统教育,加强党性锻炼;一边以发展经济的新理念和新思维,投身到30个贫困县的经济建设中,为当地经济发展注入了新的活力,树立了上海干部的良好形象。

  省委书记孟建柱与上海挂职干部座谈时高兴地说:“我每到各位挂职的县调研,都会听到对你们的高度赞扬。”

  一

  让年轻干部离开繁华的都市,来到条件较艰苦的革命老区县,接受井冈山精神和革命传统教育,在两年基层工作的磨炼中,坚定信念,提升能力,是沪赣两地合作培训干部的一次尝试。

  上海干部赴赣后的第一项任务,就是学习革命传统、深入调查研究。他们走遍了井冈山、瑞金、兴国、南昌和所在地的革命遗址、烈士陵园,慰问了当地的老红军、老战士、离退休老同志,聆听革命故事,学习革命传统。他们结合各自的工作实际,走访了589个乡镇、1000多个村庄、2370多农户和职工家庭、800多所学校,以及许多基层单位,掌握和了解社情民意民俗。

  江西丰富的革命斗争史迹,成为上海挂职干部取之不尽的精神营养和力量源泉。他们动情地说,一座座故居、一件件实物、一个个故事,强烈震撼了每一个人。大家的思想得到了升华,灵魂得到了净化,对井冈山精神的内涵有了更深的理解。

  二

  省委、省政府对上海干部赴赣挂职锻炼给予高度重视。工作上,他们分别担任21个国家扶贫开发工作重点县和9个省级贫困县的县委副书记,有职、有权、有舞台;生活上,热情关心,妥善安排,让他们感到了老区人民的深情。

  30位上海干部,很多是第一次到外地工作,许多同志出现了水土不服等症状,加上不适应的饮食习惯,成为他们开展工作的困难。在当地干部群众的鼓励影响下,他们战胜了生活上的困难,经受住了考验。

  对一个离开家人、在他乡工作的人来说,最难过的莫过于亲人生病或不幸去世。但是,他们总是默默地承受着忠孝不能两全的压力,不向组织提出任何要求,在亲人亲友的理解和支持下坚强地挺了过来。两年中,范洪耀、郁标的父亲和计忠的岳父不幸去世,崔正明、朱晓东、王力平、潘永俭的母亲病重住院,他们没有请假尽孝,而是坚守岗位。李伟钧、曾新跃因公负伤,仍然忙碌在工作一线,体现了上海干部的高尚风范。

  三

  “为革命老区人民做些力所能及的工作,以报答老区人民的厚爱,是我们义不容辞的责任。”在上海干部的帮助下,两年来,上海方面的支持和援助源源不断地进入老区,其中,捐赠资金项目119个,捐赠金额1646.3万元;援建希望小学60个,金额1832万元;捐赠物资项目112个,折合金额3542万元。

  在分宜县,全省一流的农村中心小学———东谊中心小学拔地而起。这所占地40亩、设施一流的学校,就是由徐宝良牵线搭桥,浦东捐资150万元与分宜县联合建设的;在广昌县,郭士超联系金山区捐赠100亩钢架大棚,在当地建立了大棚蔬菜示范基地和全省最大的鲜切花生产基地;张学富联系徐汇区的企业,捐赠价值20万元的保暖内衣2000套,在寒冬到来之际,送到了贫困户的手中。

  上海干部还掏出自己的工资,结对帮扶当地的贫困户,资助特困学生学习。他们先后结对扶贫100多户,捐款16.11万元,捐物价值1.94万元。他们还组织上海医生赴老区义诊,为寻乌、宁都、会昌、赣县等地群众义诊,2300多名患者得到了治疗。同时,培训当地医技人员1000多人。

  四

  上海干部一踏上红色的土地,就被各地涌起的思发展、求发展、谋发展的热浪所吸引,纷纷融入实现江西在中部地区崛起的大潮之中。

  他们以敏锐的思维,提出了立足当地的林竹、旅游、水产、矿产等资源优势招商引资,依托存量资产招商引资的思路。陈百勤引进上海客商在上犹县建立千亩果园;张瑞云利用宁都县翠微峰旅游资源,引进上海森美公司投资2亿元进行整体开发;薛在庭联系上海客商,收购莲花县火电厂,盘活了6000万元的国资存量,培育了新的财税增长点;郭士超成功引进浙江客商租赁广昌县造纸厂1600生产线,使该县投资2000万元、5年未产出的项目重现生机,去掉了当地干部的一块心病。

  他们以促进沪赣交流为己任,不停地在两地间牵线搭桥,先后组织2527名干部赴沪考察,616名干部赴沪培训。同时,组织7164名上海人士赴赣考察。

  五

  对上海干部来说,老区的工作环境是陌生的,有的年轻干部在赣分管的工作也是自己过去从未接触过的。但是,他们以主人翁的姿态,积极主动工作,尽快适应从城市到农村、从局部到全面的工作转型,真正和当地干部群众融为一体。

  国企改制一直是个难题。徐艺锋负责拥有1700名职工的横峰纺机厂改制工作后,一边耐心细致地做好职工工作,一边引进县外资金,成功完成了国有资产和职工身份两个转换。余干康郎酒厂和建筑陶瓷厂,是改制3年都没有成功的企业,沈伟忠接手后,采取“听、看、管、帮、谋”的工作方法,稳妥推进,一举成功。

  对老区落后的基础设施,上海干部看在眼里,急在心中,尽力想办法帮助解决。瞿新昌发现安远县上碛村没通公路,许多农产品运不出去,影响村民致富。他立即与上海联系,筹资18万元修筑公路。在通车的那天,上碛村家家户户燃放的爆竹震天动地,表达了村民的感谢之情。

  (本报记者李文亭 大江网-江西日报)


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