执行力：海信之基周厚健解读海信集团运营思路新内涵(图)

http://www.sina.com.cn 2004年02月27日03:58 青岛新闻网-青岛早报

心无旁骛　　“有爱，科技也动情”———2003年当你行走在城市的CBD区，当你翻阅国内外一些知名报刊，海信这句广告语就会冷不丁闯入眼帘。广告语的下面，是10张睿智但不乏生动的面孔，他们是海信科技精英的代表。

　　“海信多年来孜孜追求的‘技术立企’形象和战略正被广泛接受，科技感和时尚感的海信品牌已具雏形。”海信集团董事长周厚健对此评价说。

　　在充满浮躁气息的国内家电业，海信心无旁骛，一步一个脚印地实施其“技术立企”思路，显得有些可贵。“家电业进入微利时代，一些同行忙着转移资本，大搞‘造车运动’，给社会留下了‘家电业已沦为鸡肋’的印象，其实并非如此。”周厚健说，一方面是部分国内家电企业抽身而走，另一方面是长城、联想等IT、通讯商进入彩电业，这足以说明，家电业还是有前途的。实际上，放眼国内，赚大钱的行业又有哪些？恐怕谁也说不清楚。

　　“吃甘蔗最甜的那头”

　　周厚健称，中国家电市场正在进入高端时代，一些科技含量高的产品市场前景广阔。另外经过多年市场磨合，中国家电产品已被国际市场接受，这是中国家电业的利好。而要把市场做得有声有色，关键靠技术，“吃甘蔗最甜的那头”。

　　周厚健认为，国内家电企业要缩小与国外同行在技术上的差距，首先思想上要接茬，明确“技术领先”是市场竞争取胜的前提条件，因为市场经济最后的主宰是消费者和技术。另外，要充分利用引进技术，充分利用与外国大公司的合作，可大大提高我们的开发平台，然后再自主开发。当然，合作只是缩小差距最有效方法之一，国内企业要长久健康发展，不可能永远依赖引进，而应坚定不移地走自主开发之路。

　　据介绍，自2003年起“突出高端产品”即成为贯穿海信集团的主线，海信各公司加大对高端产品开发投入，优化开发人员的分配机制，PDP、LCD、数字高清电视、高能效比空调等产品成功上市并较好地满足了国内外市场。周厚健透露在出口产品方面，海信改变过去“先国内，后国外”思路，实现了在同一个开发平台上，国际国内市场同时开发，适应了国际市场需求。

　　“强化执行”

　　“降低资金占用、突出高端产品、推进经营革新”，这是海信近年来矢志不移的目标，但近期海信的目标增添了新的内涵———“强化执行力度”。海信集团有关人员透露，去年一向低调沉稳的周厚健在处理完毕繁琐的日常事务之外，一个人躲在办公室潜心研读《执行———如何完成任务的学问》这本名著。

　　“企业做大了，管理层最担心的问题就是患上‘大企业病’，比如官僚主义、政令不通等。”周厚健说，要规避“大企业病”，“强化执行”尤为重要。此书主要观点是：企业经营的失败并非经营策略的错误，而是企业的执行力，这一观点非常值得研究和实践。实际上，如果仔细反思一下上世纪90年代以后发展快且好的企业，就会发现它们的执行力非常好，都奉行一个执行文化。

　　围绕执行力，周厚健举了一个例子：“全球制作网络设备最大公司 C isco副总裁林正刚来海信时，我曾问他，技术是Cisco的核心竞争力？对方回答说，其核心竞争力是‘执行’，我听后感慨不已。”

　　“临渊羡鱼，不如退而结网”。周厚健说海信提高执行力的思路：首先是培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力，另外要求干部以身作则。海信管理干部必须要具备两种能力：一是灌输思想的能力，二是贯彻行为的能力，两者缺一不可。“一个方针目标的实施，是由上而下的，是各个环节的有机结合，如果集团层面都缺乏贯彻执行能力，方针目标永远不会贯彻到底。”

　　“除此之外，海信还将进一步强化好的管理机制，强调开放、真诚的沟通，使有效的执行成为海信固有企业文化的一部分。”周厚健补充说。刘宗伟