抓住新机遇，实现新飞跃，是时代赋予民营经济的新使命。承担起这一重任，关键是民营企业要审时度势，解放思想，转变观念，积极推进体制创新、科技创新和管理创新，再创发展新优势。

　　创新是事业兴旺的不竭动力，也是民营经济成长壮大的重要法宝。近十年来，我市民营经济之所以由小到大、从弱到强，迅猛发展，由“配角”上升为重要支柱，并成为我市进一步发展的活力所在、希望所在，究其原因，在于它顺应市场经济要求，通过体制、机制的创新，抢得了先机，赢得了优势。

　　时移世易，如今，我国经济发展的环境已发生很大变化。市场经济体制基本确立，买方市场已经形成；改革后的国有企业焕发出新的活力；加入ＷＴＯ后，国外资本竞相进入，市场、资源的竞争空前激烈。这些年来，我市民营经济取得了长足进步，不少企业建立起现代企业制度，并涌现出一批业内领先的龙头企业。但总体而言，民营企业先发性的体制优势逐渐丧失，素质不高、后劲不足的问题日益显露。比如，企业产权单一。多数企业资产来源于自身积累，抱着“肥水不流外人田”，既不向外参股，也不愿外人介入，企业扩张缓慢。科技投入不足。企业规模小、人才少，产品研发能力弱，发展的持续性差。经营管理上，不少企业采用“家族化”管理，任人唯亲，决策风险较大；“管理缺制度，操作少程序”的状况较普遍；对员工实行控制式管理，忽视职工的能动作用等等。如果不全面进行创新，民营企业的这些问题就难以解决，就难以实现增长方式由粗放型向集约型的转变，也难以掌握市场竞争的主动权。

　　推进民营企业创新，重点是搞好体制创新、科技创新和管理创新。体制创新，就是要改革产权制度。有条件的企业可通过相互参股、嫁接外资等形式，促进资本结构多元化；按现代企业制度的要求，逐步实现所有权与经营权的分离，完善法人治理结构，形成科学的决策机制。科技创新，就是要加快建设以企业为主体，引进消化吸收和自主创新相结合的创新体系和机制，广纳贤才，注重技术改造，不断提升技术层次。管理创新，就是要积极吸收和借鉴国内外先进企业的管理经验，促进内部管理科学化、规范化，坚持以人为本，增强企业对职工的凝聚力，发挥职工的积极性、创造性。

　　创新是一项艰苦的工作，既会遇到实际困难，也会经历观念变革、情感割舍的痛苦，还可能遭受挫折和失败。但市场竞争不进则退、优胜劣汰，任何想要生存、发展的企业都应下决心求新求变。我市一些执市场牛耳的企业，就是依靠不断创新一步一步走过来的。