似是而非的观念最害人(图)

http://www.sina.com.cn 2004年02月27日11:22 广州日报大洋网

　　艾丰———著名经济学家、社会活动家、《经济日报》原总编辑、“中国质量万里行”组委会主任。纪粤鸣　摄

　　艾丰精彩语录

　　“如果你有跨国公司可利用的资源，你就要利用跨国公司的资源。”要把优势对抗转变为优势对接。

　　让中国农民富起来的惟一办法就是中国必须减少农民。这样，“洗衣机放粮食、满屋电器点油灯”的怪现象才会消失。

　　西部大开发不能光哭穷。“我家住在黄土高坡，大风从坡上刮过……”这样的投资环境，不把投资者吓跑吗？所以歌词要改一下，“我家住在黄土高坡，坡坡挂满红红苹果……”

　　本专题撰文记者苏婉波

　　2月23日，在广州日报报业集团举办的中外媒体论坛上，著名经济学家艾丰先生作了一场关于“观念更新与经济发展”的演讲。尽管观念更新几乎天天讲，但艾丰抓住人们一些片面的认识，或“似是而非”的问题进行了深入分析。

　　适应世界经济一体化的发展趋势、以可持续发展的增长方式来研究和解决发展的问题，是贯穿艾丰演讲的主线，他所谈到的中国经济发展面临的几大新课题，深刻地体现了这一思想。

　　全面实现小康———

　　必须解决经济增长模式问题

　　艾丰列举了一组非常直观的数字：目前，中国的GDP占世界GDP总量的1／30,但消耗的钢铁占世界总量的1／4、煤炭占1／3、水泥占1／2,中国目前高速发展的经济是以大量消耗能源为基础的，在目前的经济规模尚且如此，如果继续维持这样的增长方式，到实现小康社会时，经济总量翻一番、翻几番的话，还能承受这样高比重的能源消耗吗？

　　因此，艾丰强调，目前这样的增长模式要随着经济的发展而调整，这需要进行观念的更新。

　　中国加入WTO———

　　变“优势对抗”为“优势对接”

　　艾丰谈到，刚加入WTO之时，人们讲得最多的是“狼来了”这个词，其实，这一提法是不合逻辑的，而其根源就是对抗思维。中国加入WTO之后，这种观念已不适应世界经济潮流，或者不是最佳的选择。应该变原有的对抗思维为双赢或多赢思维，把优势对抗转变为优势对接。

　　就此，艾丰举了海尔的例子。海尔CEO张瑞敏在一次接受中央电视台采访时坦陈，相比一些跨国公司，海尔资本没优势、技术没优势、管理没优势。只有一个优势——在中国市场上的销售渠道和服务网络。如何运用这个优势？如果用“优势对抗”的思维就是利用渠道好好卖海尔的东西，不卖外国货，让外国货卖不动。但张瑞敏的回答是：可以让外国人用我们的渠道卖他们的东西，但有一个条件，要用他们的渠道卖我们的东西。这就是一个新的观念，原来的市场竞争是优势对抗，现在更着眼于优势对接，这就是竞合的关系。用这样的观念，会发现许多新的商机。

　　艾丰引用一位企业家的说法，“如果你有跨国公司可利用的资源，你就要利用跨国公司的资源。”其意思就是优势互补和对接。

　　解决“三农”问题———

　　关键是城镇化

　　艾丰说，“三农”问题，既是经济问题，更关系到社会稳定。解决“三农”问题，城镇化才是关键。长期以来，我们实行的是控制城市人口压力。而城市人口的增加是社会进步的标志，关键是农村实现城镇化，让更多的农村人口变为城市人口。让中国农民富起来的惟一办法就是中国必须减少农民，没有第二个办法。

　　艾丰指出，城镇化问题解决了，目前制约经济发展的瓶颈问题———购买力不足也就迎刃而解。有人认为购买力不足是经济周期导致，但我认为，根本原因是占中国绝大多数人口的农村人口购买力不足，即使是富裕地区的农民同样受限制，为什么？没有消费的环境。由于城镇化不够，许多配套设施跟不上，于是发生“洗衣机放粮食、满屋电器点油灯”的怪事，前者因为没有自来水，后者电力不够。

　　投资环境最重要———

　　西部大开发不能光哭穷

　　艾丰说，西部大开发更是一个观念问题。一个地区能不能开发，取决于资本而不是资金。资本是可以增值的，是“嫌贫爱富”的。西部人民意识到资本流入的重要性，想方设法吸引投资。但有的地方只用两个简单的办法：一是给优惠，二是哭穷。哭穷的办法是不行的。有一首歌的歌词我认为要改，“我家住在黄土高坡，大风从坡上刮过……”这样的投资环境，不把投资者吓跑吗？所以词要改一下，改为“我家住在黄土高坡，坡坡挂满红红苹果……”这是真的，延安就有40万亩中国最好的苹果带。而一味的给优惠也不行，人家会怀疑，关键是让资本看到回报，所以投资环境最重要。

　　观念澄清

　　艾丰还澄清了经济领域中一些“似是而非”的观念，他说，似是而非最可怕，一经广泛流传，不但影响大，而且很难改正。

　　“商场如战场”

　　艾丰说，这是一个似是而非的概念。战场要有两个先决条件：双方直接伤害，一方的胜利以另一方的失败为前提。而商场不以对方的倒闭为前提，其本质是双赢、多赢。市场竞争的核心是争夺第三者，即消费者。争夺的核心是如何满足消费者的需要。

　　有些企业的产品，质量指标很高，但消费者用起来不舒服，这是对消费者需求了解不够，这里又有一个概念要更新———质量好的本质不是理化指标而是人文指标，也就是消费者满意。

　　“肥水不流外人田”

　　如何对待合作，这是小农经济与市场经济的区别。在市场经济下，企业家是整合资源的能手，竞争的核心是平等互利。而要整合到好的资源，创名牌是基础，因为有了好名声才可以吸引到好资源。

　　“市场竞争优胜劣汰”

　　艾丰认为，这又是一个似是而非的观念。他举了两个例子：乡镇企业与国有企业，上世纪80年代前者弱后者强，但现在，乡镇企业遍地开花；老虎是强者，但在动物园里只能靠人的喂食生存，自然界的老虎也是濒临灭绝；老鼠却越来越厉害，人类要灭它上千年，什么道理？适者生存。

　　他引用达尔文“物竞天择，适者生存”的话说，“市场竞争，物竞天择；优胜劣汰，适者生存。”企业就是要练就优者和适者两种本领。

　　（来源：广州日报）