记者陈旭钦

　　采访对像：贝发集团

　　企业背景：从10年前30多名创业员工、18万美元的注册资金到今天变成一家拥有4.5亿元资产、4000多名员工的特大型民营企业，贝发集团其生产规模已经连续七年居全国同行第一。去年完成产销量14.62亿支，一半销往国外市场，被中国制笔业协会授予“中国制笔王”称号。

　　宁波晚报讯中国制造该如何塑造品牌，以此来摆脱因依附在加工或半加工的产业链条上的制约？贝发集团总裁邱智铭表示，制定企业长远的发展战略规划最为关键。

　　“贝发”创业只有短短的10年历史，甚至不如同为“作坊起步”、当今仍是“作坊”的余姚临山镇200多家私营制笔企业历史长，但为何能脱颖而出成了“巨人”？邱智铭深知，当初的科技创新是“贝发”的生命线。

　　贝发每年投入不少于销售额4％的科研经费培养企业在技术上的核心竞争力，并通过各种渠道，在国内外招揽企业急需的科技人才。目前，研发部门人员达148名，其中中高级职称59人，形成合理的知识结构。

　　自2000年至今，该集团共获得专利380多项，平均每三天申报一项专利。目前，“贝发”的精密模具制造、精密机械加工等五大核心技术在国内外居于领先水平，而其自行开发研制的中性笔已列入国家级重点火炬计划项目；直液式针管墨水笔列入国家火炬计划项目；阀门笔列入国家科技兴贸行动计划项目；三色转动笔列入高新技术成果转化项目；高精度镍白铜笔头项目被评为市科技进步奖，笔类储水器项目还被评为浙江省科技进步奖。

　　当前，国内制笔文具企业面临着更多的压力，不仅备受国内同行的低价恶性竞争，还要经受近两年国际资本不断渗入的冲击。贝发又面临新经济格局中的定位选择。

　　邱智铭说，技术领先是他们的核心竞争力，当前他们不仅要构建国内文具的网链式合作，更要与国际的文具企业进行合作和交流。把竞争变成竞合，将是“贝发”全面全球化和品牌化的必由之路。

　　目前他们已制定了企业发展的长远目标。在今后三年内，将“贝发”发展成为拥有国际知名品牌、具有完善的国际化营销网络，以及具有产品持续开发和工艺技术创新能力的大型文具制造集团，进入全球行业前八强；实施资本运营，力争用三年左右时间在香港创业板上市，充分利用资本市场筹资便利的优势，加大收购兼并和整合国内销售通道的力度；以制笔业为中心，将业务向纵向和横向拓展，力争在五到六年内，将贝发发展成为国际化文具供货集团，推动宁波成为全球文具先进制造业中心。