本文提示 是到了该讲执行力的时候了!(图) | ||
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http://www.sina.com.cn 2004年03月01日10:16 青岛新闻网-青岛日报 | ||
他们说,满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄踞零售业榜首。而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业,无疑都是具有很强的执行力的。 两位学者还说,将人员、战略、运营三个流程结合起来,是执行力的精髓所在。仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,这是企业长久生存和成功的必要条件。 近年来,国内许多企业也越来越意识到执行的重要,甚至不约而同地提出了以提高“执行力”为核心的企业经营管理思路。青啤公司董事长李桂荣在接受记者采访时说,多年来,我们喊的口号够多的了,但求真务实地去执行的并不多,表面文章大行其道,“上面出文件,下面念文件”,数字出干部,干部出数字……大大地忽视了“执行”这样一个艰苦的过程。但是,企业是要赚钱的,要“来实的”,再这样下去要破产。作为企业,执行力是最有效的驱动力。 在急速的品牌和市场扩张之后,青啤公司较早地认识到了这一问题,早在两年前,决策层就针对口号过多的现象而提出过“返璞归真”、“理念落地”,现在,他们又进一步提出了落实“执行力”的管理观念,而且有着很深刻的见解和可供操作的思路。公司董事长李桂荣关于执行力的谈话,就集中体现了企业的这一新变化。 | ||