据悉，宁波富达股份有限公司在一线员工中开展了“找缺陷”活动，近一年来，1000多名员工在公司的鼓励下找出了质量、管理等方面的“缺陷”200多条，创造的经济效益可达1500多万元。

　　近年来，企业一线工人遭冷遇的现象比较普遍。一些企业经营者认为，企业要兴旺，产品要畅销，中高级的管理、技术与市场营销人才不能亏待，至于一线工人嘛，嘿嘿……因此，别说是干力气活的民工，就是具备一定技能的技术工人，各方面待遇也普遍偏低，这一现状不但损害了一线工人利益，遏制了他们的创造性与积极性，也同样不利于企业的稳定与发展。

　　从“富达”公司的“找缺陷”现象中可以发现，由于长期在生产一线工作，这些员工往往最了解企业在生产、管理、营销等行为的“细枝末节”中存在的“缺陷”，也最容易及时提出切实可行的对策。而这些“缺陷”往往也是身处中高层的经营者和经济师、工程师们了解不到的“死角”。如该公司俞枢根等4名员工发现水泥磨温度存在的“缺陷”后，提出了综合治理小革新，一年可产生经济效益533万元。可以想见，如果企业不拿这些一线工人当回事，其结果很可能是一边在大把“烧钱”，一边还被蒙在鼓里。

　　相信“富达”公司的“找缺陷”现象，能给企业的经营者和一线工人都带来新的启迪。