记者日前在肥西县农村采访时得知，该县花岗镇七十铺村150亩姬菇、杏鲍菇，尚未采摘，就接到来自上海、南京等地农贸市场的订单，土生土长的蘑菇首次实现了由“提篮小卖”向“盛装远嫁”的飞跃。这是村珍稀食用菌购销协会内引外联促流通的结果。

　　长期以来，种什么、怎么种、卖给谁的问题，给分散经营的农民带来很大困惑。如何才能建立一个内连千家万户、外连八方市场的经济利益联合体，解决农产品销售问题？肥西的应对之策是：把现有以能人大户为主的农村经纪人队伍组织起来，建立各种协会，通过发布信息和提供产前、产中、产后服务，为农业发展系上“安全带”。目前，该县各乡镇已建起各类专业协会、技术咨询服务部等中介组织80多个，会员达4.6万多人。这些组织牵着千家万户走向大市场，使农副产品的商品率达到了70%以上，给农业结构调整带来了新的启示。

　　启示一：协会的组建使农民掌握了生产经营的自主权，成为真正意义上的市场主体。由于协会按照“共用出资，入退自愿，按股分红”的原则吸纳会员，加入协会的农户便由被动应对转为主动经营。全县花生、苗木花卉、葡萄等优质农产品基地发展10多万亩，高标准建成专业养殖场10多个，协会建设对农业的贡献份额达35%。上派镇苗木花卉种植协会会员刘义旭去年与上海、广州、武汉的客户签订了200万株树苗的销售合同，合同额达100多万元，是没加入协会前销售量的4倍，他一人带动了5个苗木花卉种植基地。

　　启示二：协会的组建使农民由不会种、不敢种、不会卖，转向有胆识、巧选项、种得精、卖得俏，拉动了特色农业的上档升级。在这个县的清平乡、烟墩乡，果蔬种植协会的会员们都是瓜果、蔬菜的种植能手，他们源源不断地把外地的信息和先进技术传输到本地，几年来共引进犁果套袋、水果贮运、果园滴灌等技术25项，引进了优良果、蔬、粮、油品种15个。这个县的董岗乡以前由于信息闭塞，优质花生果只能沿街叫卖、地摊零售，有了花生购销协会，200多个会员通过跑销售，把“皖中”牌优质花生果打进了上海、广州等地的大市场，甚至出口。

　　启示三：协会组织的发展壮大，培育了一大批有作为的经纪人，同时也为下岗职工和大中专学生提供了一条新的就业门路。全县现有农民经纪人6200多人，他们市场信息灵敏，致富经验丰富，有效带动了周围农户发展。两年来，先后有11名大学生应聘到县养鸡、水产等协会，有的还成为公司的技术和销售骨干。大柏乡养殖大户束从轩成立了县养鸡协会，建起了正旺蓄禽有限公司，还在省城开办了快餐连锁店，先后解决就业人员500多名。

　　启示四：协会的组建加速了政府职能的转变。乡、村干部由抓生产转向抓服务、抓协会、抓流通。政府采取入股、贷款、以奖代补等方式为协会安电话、配电脑、注册商标，制定了协会章程，启动了专项资金，为协会的健康运行提供保证。

　　肥西县农委副主任宣顶柱说，农业中介组织在发展中，还有一些难点和不可忽视的问题。譬如：目前，一些组织运行机制不健全，规模化程度低，具有很大的不稳定性；法律地位不明确，经济性质难以确定；一些专业合作组织自身缺乏紧密性，加之成员多是农民，文化底子薄，抵御市场风险的能力较弱等。对此，有关专家认为，要鼓励社会上各类人才、有识之士领办创办中介组织；制定优惠政策，以政策性贷款、贴息等方式予以扶持，营造宽松发展环境；要坚持“民办、民管、民受益”的原则，建立和完善中介组织运行机制和风险防范机制，保护会员利益，不断增加农业产业化经营的发展后劲。本报记者刘冰石本报通讯员何玉洁