“宁波活力”很大程度上来自“草根经济”。当“草根”蔓延成“草原”时，我们突然意识到，宁波民营经济不但需要铺天盖地之势，还要有顶天立地之材。对于以产权一元化为主要组织形式的宁波民营企业来说，能否迈过转型期的门槛，以建立法人治理结构为重点的产权制度改革是第一步。

　　宁波为何出不了大企业群？

　　宁波为什么出不了大企业群？这个问题的答案直指“草根经济”的某些局限性。在市场经济制度还不完善、社会信用体系还不健全的今天，产权家族制虽然还会有生命力，但产权一元化、边界模糊、封闭，由此形成的企业治理结构滞后于市场经济，制约着民营企业做大做强。

　　在白手起家的创业过程中，家族无疑是一种高效率低成本的生产组织。但是，随着市场经济的深化，以及企业规模的扩张，家族制的局限性逐渐显现，甚至成为阻碍企业二次创业的制约因素。宁波市社科院周昌林副研究员认为，这其中既有管理、组织方面的问题，也有人才、资本等方面的矛盾。而导致这些问题的根源在于，家族企业建立在一种相对落后排外的产权制度基础上。事实上，宁波许多民营企业正是在股份化之后走上了强大之路。

　　老板的权力还有多大？

　　太平鸟集团是我市较早进行股份制改造的民营企业。2001年，张江平决定亲手把筚路蓝缕创办起来的企业带出家族，当时有人提醒他，一个规范的股份公司的诞生意味着消灭一个老板。

　　但“太平鸟”从发展的角度出发，引进了家族之外的10个股东，这些社会法人和职业经理人持有“太平鸟”30%的股份。

　　集团高层人士对记者说，太平鸟正在与一些战略投资者接触，决定将家族所持股份稀释到50%以下，为2005年的上市计划作准备。

　　在太平鸟集团采访，记者很想搞清楚“老板”张江平手头还握有多大的权力？“张江平有能力为自己的亲属在下属子公司谋一个职位吗？”回答是肯定的，但张必须说服其他董事共同签署一份人才保荐单，交由子公司人力资源部门考核。如果荐人失察，张江平作为主要保荐人要承担相应的责任。多元化产权让企业决策机制不再被垄断，“老板”也被纳入到约束体制内，这样的结果使企业获得了快速发展。

　　同太平鸟一样，今天，越来越多的民营企业正在告别家族制。他们通过股份制改革构筑起更为合理、更趋多元化的产权结构，继而用现代企业治理结构取代亲情化、经验式管理。至去年底，宁波民营有限责任公司已接近4万家，占民营企业总数的近五分之三，股份有限公司也达到41家。

　　民营企业是否“一股就灵”？

　　“具备一定规模和条件的民营企业，要打破产权封闭和股权封闭，积极发展混合所有制经济。”在最近召开的全市民营经济座谈会上，市委书记巴音朝鲁把“创新产权制度，促进资本结构多元化、社会化”作为民营经济新飞跃的三大突破之首。

　　长期从事企业上市工作的市体改办李群处长认为，虽然明晰产权是针对当时国企所有者缺位的状况提出来的，而且大多数宁波民营企业就其规模和实力来讲，现阶段不可能也没有必要搞成现代企业制度。但是在条件成熟的情况下，民营企业应该考虑由单一家族产权结构向多元化、流动化产权结构转换。因为产权是最有效的激励方式，而建立现代企业制度则是民营企业制度变化的方向。

　　现在世界500强中，有近一半是家族企业。但这些家族企业已经嫁接了公司制的优点，比如用两权分离的管理方式代替家族成员管理，其实也是一种科学的企业制度。周昌林副研究员认为值得宁波民企借鉴。此外，周昌林还建议现阶段要倡导传统道德，树立诚信观念，建立社会信用体系，清除产权界定、实施、交易、保护等方面的障碍，形成适应家族企业发展的制度环境，促进家族企业进而推动宁波民营经济可持续发展。