3月3日，“三一中国行”活动在长沙启动。这表明，一直深藏于公众视野背后的重工营销，第一次走上“前台”。用时间沉淀

　　在自有品牌的打造上，国内浮躁的饮料业和保健品业或许要称慕装备业的内在张力了。铺天盖地的广告，或者是用重金抢得的“标王”，都曾让一些品牌一举成名，殊不料，花开花谢却在转瞬之间。

　　装备业却不宜走这条路子，但是要在业中成为王者却至为不易。不过，湖南装备业至少成就了如下品牌：远大、三一、猎豹、中联、浦沅等。靠品质胜出、用时间沉淀，名牌都走过了一段筚路蓝缕的爬坡之路。

　　三一重工立世之初，极易让人联想到三菱重工，便不得有“借光”之讥。然而10年过后，三一却呼拉拉地扯出了一面大旗，显示出了相当不俗的后发优势。三一：“600031”

　　在品牌的提升上，三一去年下半年打出了一套令人眼花缭乱的组合拳。先是在上交所招股上市，品牌迅即跃升。最令人称奇的是“600031”这个股票代码更凸现了三一的外交内力。据传，上交所的前50位代码是为一流名企预留的。另一桩事就是国家主席胡锦涛的视察，可以想见，在相当长的时间三一都会把这一盛事作为公司发展的里程碑。

　　借着良好的势头，今年2月21日，三一集团举办的大型巡展活动“三一中国行”在上海拉开帷幕，此后相继在南京济南、北京、沈阳等至少7个核心市场区域次第展开巡展。3月3日，此活动在长沙启动。市场人士认为，三一集团在业内率先开展如此大规模的巡展活动，将揭开重工市场的新一轮营销竞争序幕，预示着我国重工行业营销战的临近。三分天下

　　国内重型工程机械市场目前活跃着三种势力：一是以卡特比勒、沃尔沃、宝马等为代表的国际重工巨头，它们凭借强大的资金和技术实力，一度垄断了中国市场；二是以徐工科技等为代表的国有重工企业，挟政策支持和企业改革的强势，在资金和规模上逐步具备了争雄市场的实力；而以三一重工为代表的民营重工企业，则以企业家治理的体制优势和追求品质、服务竞争力的强烈意识和能力，迅速打破了洋品牌的垄断，显示出强大的后发优势。

　　十年前，三一集团进入重工市场，面对洋品牌的市场强势，采取了一条迥异于彩电、VCD行业惯用的低成本、低价格的竞争策略，而是重视提升品质和服务，达到足以与洋品牌抗衡的水平，充分满足客户和市场的需求。优秀民营企业加入并与大型国企和国际企业同台竞争，共同推动了国内工程机械应用水平的提升，也使重工行业成为股市上最有价值的热门板块之一。本报记者江岸贺齐