2月29日，江铃汽车集团公司新任董事长王锡高向记者敞开心扉，畅谈用科学发展观做大做强江铃时，一个报捷电话打到他办公室，2月份江铃销售汽车7017辆，再创新高。

　　淡季热销，预示着江铃继去年实现年产销汽车超6万辆、成为我省利润突破6亿元大关的企业之后，又迎来了一个温暖的春天。

　　树立协调发展的战略目标

　　“江铃明年将跨越年产销汽车10万辆的门槛，再用3年时间，也就是2008年，要突破产销20万辆，销售收入超200亿元。这一战略目标将是江铃协调发展的结晶。”王锡高充满自信地说。

　　的确，有一组数据说明科学管理、协调发展能给企业带来核心竞争力，也才能创造最佳效益：2003年江铃的销售收入为1996年的3倍，对营运资金的需求却从1996年的十几亿元下降为负数，贷款余额2003年也较1996年下降89％，而与此同时2003年净利润是1996年的10倍。从1997年开始江铃一直保持着“国家特级安全企业”的荣誉，在德国权威的汽车杂志（2004）发布的全球轻卡产销排名中，江铃位列第20位。

　　现代制造业中，以最快速度、最低成本抢占市场成为竞争的焦点，但这绝不意味着忽视企业的全面、协调和社会责任。日前，江铃刚刚获得了两项大奖：一是被评为中国首批8家“机械工业现代化管理企业”之一，这属于机械工业企业管理最高水平的荣誉。二是荣获福特全球“安全·健康”总裁奖，表彰江铃在安全生产、优良环境方面的突出成就。这两项大奖就是对江铃人科学管理、协调发展的最佳褒奖。

　　坚持可持续发展的经营思路

　　坚持科学的发展观要求企业走可持续发展之路，它意味着发展与环境的和谐和资源的有效使用。在江铃的发展史上，环保与节能始终是企业产品升级和技术进步环节中不可或缺的因素。

　　上世纪90年代中期，江铃率先引进开发了百公里油耗低的4JB1柴油发动机，投资数千万元改造江铃生产排污系统，建设了发动机厂冷却水的回收循环装置，实现了水、漆等物质的回收利用。同时，广泛实施ISO14001国际环境管理体系认证，使环保理念深入人心。今年，江铃新车型、新发动机的选型贯彻可持续发展理念，实现了整车在排放、能耗等方面直接与世界顶级技术接轨，向用户贡献一流的江铃车。

　　作为国内最优秀的上市公司之一，“江铃汽车”在深成指100强中，其战略重组是最成功的。而且，他们与国际最优势企业的战略合作从来就没有停止过。现在，国内外许多知名汽车集团对与江铃的合作抱有浓厚的兴趣，新一轮更大规模的合作正在悄悄展开。

　　“中外合作的关键是理念调整、战略适应。”针对外界诸多猜测，王锡高为记者释疑。“2月19日，江铃董事局已通过并全力支持我提出的江铃集团重组战略。相信不久江铃在与战略合作伙伴的关系提升方面会有重大突破。”

　　打造以人为本的强企理念

　　科学发展的本质和核心是以人为本。王锡高认为，江铃最大的财富是人才。走进江铃生产车间，人们对整洁的环境和出色的现场管理惊叹。在江铃，一线生产员工的安全与健康指标是车间管理者考核一票否决制的核心指标。

　　在江铃，职工带薪休假制、每年定期的职工健康体检，已经成为落实尊重人才、尊重劳动者传统的惯例。

　　管理以人为本。在江铃的日常生产经营工作中，处处可见此理念的渗透。江铃结合世界汽车制造业最先进的理念和做法，建立JPS江铃精益生产体系，核心就是强调生产管理过程中三大最重要因素———人、沟通、消除浪费。整个体系由安全要素、环境保护要素、全面生产性维护要素等相互独立又相互联系的十大要素组成，围绕着安全与健康指标（SHARP）、员工满意度（ES）等关键性指标进行考核。这一体系应用价值流图析等技术手段，以服务工作小组为重心，强调民主管理，全员参与，提升员工的满意度。经过多年的市场风雨磨炼和精心培育，江铃已经拥有一支精干、实干、能干、肯干、会干的职业经理团队及高素质的职工队伍。

　　“放宽眼界、扩大胸怀、提升水平、站高平台。”王锡高在记者采访临别说的一句话，道出了江铃人抓住汽车工业难得的发展机遇、实践科学发展观的决心。

　　(喻平本报记者彭京 大江网-江西日报)