铁马铿锵气贯虹(图)

http://www.sina.com.cn 2004年03月10日05:38 人民网-人民日报海外版

液态奶集装箱“五定”班列整装待发　　2003年，是呼和浩特铁路局发展史上不平凡的一年。翻开呼铁局的发展画卷，你会震撼：完成运输收入37．9亿元，同比增长10．7％，增幅居全国铁路第二位。倾听呼铁局的“经营经”，你会从中受益：人文管理与市场结合，开创了经营发展新局面，荣获全国“五一”劳动奖状。

　　人本管理，安全生产奠定发展之基

　　呼和浩特铁路局管内2725．7公里营业线路横跨戈壁草原，贯通华北、西北，是连接蒙、俄、东欧的主要运输通道，在我国向北开放和西部大开发中具有重要的战略位置。该局从精细管理和改善基础设施着手，打造铁路运输平安大道。截止2004年3月3日18点，该局实现无责任行车重大、大事故1970天，位居全路第二位。

　　安全管理紧紧抓住“规范管理、强基达标”这条主线，通过开展“当安全生产主人，建自控型班组”等活动，使全局干部职工树立了“上下同心，追求卓越”为核心的安全生产价值观。摸索出由经验管理向科学管理转变、由粗放管理向精细管理转变；实施逐级负责、分层管理和系统负责、专业管理；健全安全管理预警机制、管理考核机制的“三个两”安全管理模式，为构建西部铁路快速通道奠定了基础。

　　突出“让运输脊梁硬起来”的思路，把有限资金投向有利于企业可持续发展的基础项目，生产性项目投资占总投资的85％以上。集二线使用近50年的120公里旧型钢轨全部更换为新型无缝重轨。实施集二国际干线沙害治理，完成集二线69．1公里的生态治沙示范段工程，利用滴灌技术栽培林草取得成功，植树69万余株，林木成活率达96．1％。集二线集宁至贲红段、二连口岸站扩能改造工程，为保证国际口岸大进大出、畅通国际运输干线提供保证。管内实施小半径曲线改造，干线道口“平交改立交”开工42处，是近年最多的一年，为干线客车达速奠定基础。

　　人文运输，市场运作鼓起发展之帆

　　呼铁局按照“运力资源配置合理化、运输组织高效化、整体经营效益最大化”的原则，扩展运输视野，放开经营手脚，全力确保自治区物资运输。开行了到北京、广州、上海等地的液态奶集装箱“五定”班列，创集装箱班列运输液态奶的世界先河，为蒙牛、伊利乳业开拓京、粤、沪、川等市场提供了有力的运力支持。成立全路第一家运力配置中心，对运力资源实行市场化、透明化管理，运输效率和效益显著提高。改善站车服务设施，提高服务质量，改造整修了呼和浩特、卓资山等车站的站房及客运设施，以“大草原号”列车等为代表的一批客运品牌取得了良好的社会和经济效益，提升了铁路服务形象。

　　面对非典疫情，建立了横向覆盖到边、纵向控制到底的站车防控和内部防护体系，实现了三个“零感染”，即没有职工在岗位上受到感染，在救治非典病人中无医护人员被感染，没有旅客在乘车中受到感染。实施“以货补客”战略，实现了“一抗两保”的目标，被自治区评为抗击非典先进集体。

　　2003年，货物发送量完成6306．8万吨，比上年增长9．1％；换算周转量完成516．6亿吨公里，同比增长6．7％，均创历史最高纪录。多元经营实施由依附主业向实业开发、由小散弱向规模经营的“两个转变”，进一步拓宽经营领域，增强了发展后劲，销售收入首次突破20亿元大关。

　　凝聚人心，企业文化成为动力之源

　　企业文化底蕴的有无、深浅，客观上影响和决定着企业能否获得长远的发展。该局党政领导说，我们就是要用具有自身鲜明特色的企业文化、凝聚铁路跨越式发展的力量，当好强势拉动地区经济快速发展的火车头。

　　呼铁局党委按照深化试点抓巩固，全面推行抓延伸的工作思路，大力弘扬“锐意发展、开明诚信、团结亲和、安全高效”的企业精神，提出了“把局歌唱起来，把人心聚起来，把形象树起来，让站车靓起来”的目标。全面实施了以京包线呼包间、K89／90次、1483／1484次、包西、包头站区为试点的企业文化建设示范工程。包西车辆段征集、提炼了内涵深刻、体现特色的企业精神，在职工上下班的必经之路，设置了用职工发现的重大车辆故障配件制成的雕塑，既起到了教育警醒作用，又美化了环境。客运公司以“大草原号”品牌列车为基础，把“旅客永远无过错，我们永远有不足”的亲情化、人性化服务理念融入服务工作，全力打造诚信铁路形象。企业文化呈现出百花齐放、生动活泼的可喜局面，为推进铁路跨越式发展增添了动力。

　　《人民日报海外版》 (2004年03月10日第八版)