本报记者　邓圩

　　如何壮大非公经济，提高非公有制经济的素质，成为政府官员、经济学家和非公经济企业十分关心的话题。经济学家萧灼基为此开出“药方”：“非公经济及其投资者、尤其是一些规模较大的非公企业，要提高自身素质，规范经营，把追求长远目标，追求可持续发展作为必须遵守的原则和企业的宗旨。”

　　萧委员谈到“五要五不要。”

　　第一要进行资本积累，不要资本原始积累。资本来到世间，每个毛孔都流着血与肮脏的东西。这是马克思说的。原始积累是非公资本产生和发展过程中曾经采用的一种形式，但企业要持续发展，必须靠资本积累，即剩余利润的资本化。从合法经营中获取合法的利润，处理好分红与积累的关系，增加企业投资，扩大企业规模，增大资本的总量。“要科学决策、合理使用资金、提高投资效率，”萧灼基还特别强调企业无形资产的积累，企业信誉、社会形象、商品品牌、人才素质、长期形成的企业文化和经营特色等，是对企业发展有巨大意义的无形资产。

　　第二要获取平均利润和超额利润，不要垄断利润和超经济收益。垄断利润和超经济收益一般是利用特权获得的，妨碍市场公平竞争，妨碍资源优化组合，妨碍了生产力发展，也是不能长久的。企业首先要追求平均利润。这要求企业的技术水平、职工素质、劳动效率和管理费用等等都必须具有社会平均水平。要获取超额利润，就必须降低产品消耗和生产成本，个别劳动时间、管理费用必须低于社会平均水平。把企业的微观效益和社会宏观效益结合起来，才有利于技术进步和满足社会需要。

　　第三是要充分利用各种生产要素，不要浪费生产要素。从当前来看，要特别重视合理和充分利用人才资源和土地资源。现代社会生产中，劳动、知识、技术、管理、资本和土地，都是重要的生产要素。要使各类劳动者与企业生产、经营、技术和研究的要求相适应；一个企业的管理水平决定着企业的命运，企业的管理目标要做大做强，敢于与世界强手比拼。

　　第四是要树立良好的商誉和社会形象，不要失信于民，自毁形象。品牌是企业一笔巨大的无形资产，不是短期形成的，也不是拿几个奖、几个牌就行。精心培育、保证稳定的质量和获得消费者认同最重要。一个成功的企业，可持续发展的企业，经营活动中绝不能只追求短期利润，追求利润最大化时也要追求诚信最大化，同时不要为了追求企业利益而背离社会责任。

　　第五要实行社会化管理，改变家族式管理。非公企业发展之初，家族式管理因为凝聚力强、决策及时和管理成本低的特点是可行的。但要得到更大提高和可持续发展，充分利用社会管理人才资源、建立责权清晰的法人治理制度、增加经营透明度，才能适应现代企业的要求。

　　《华南新闻》 (2004年03月13日 第二版)