经理人才：走职业化市场化道路

　　——有关负责人就公开招聘4家大型企业总经理答记者问

　　记者昨天从市高级经理评价推荐中心了解到，我市公开招聘4家大型国有企业总经理在国内外引起了强烈反响，短短半个月时间，已有5000多人次点击相关网站下载报名表，其中包括来自美国、德国、法国、瑞典、日本、香港、台湾等国家和地区的经理人才。本报记者就此次公开招聘的有关问题采访了市投资管理公司、市建设投资控股公司负责人。

　　问：这次公开招聘为什么选择4家大型国有企业总经理？

　　答：公开招聘国有企业高级经理，加快企业经理职业化、市场化进程，是贯彻《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，落实不久前召开的深圳市属国有企业改革与发展工作会议精神的重要举措；是适应市场经济要求，进一步完善国有企业法人治理结构的重要手段；同时也是改革国企领导人员管理体制，创新选人用人机制的重要途径。本次公开招聘，两家资产经营公司一次性拿出4家大型国有企业经营班子“一把手”职位，在深圳国企人事制度改革史上是第一次，其主要目的是营造高级经理市场配置的社会环境，让国有企业领导人尽快进入企业家市场，从而为培育和发展一批具有国际竞争力的大公司提供强有力的人才保证。

　　问：本次公开招聘有哪些主要特点？

　　答：本次公开招聘主要有三大特点：一是采用市场运作方式，将公开招聘全过程委托深圳市高级人才评价推荐中心进行运作，包括：发布公告、资格审查、笔试与面试、体检与考察等，遴选出符合岗位职责与能力要求的人选提交给资产经营公司，按照法定程序进行聘任；二是从职位出发组织考试，重点测评应试者的胜任能力，不考纯记忆题和纯理论题；三是成立监督官组，由市纪检检察部门工作人员组成，对公开招聘全过程实施监督，每个环节必须有监督官认定依规运作并签字才能生效，以确保公开招聘工作的公平、公正。

　　问：为什么委托深圳市高级经理评价推荐中心来组织本次公开招聘？

　　答：深圳市高级经理评价推荐中心是深圳市国有领导人员管理体制改革的产物，是专门从事高级人才搜寻、测评、推荐的专业机构。该中心自1996年成立以来，为企业尤其是市属国有企业提供了高级经理猎头、招聘、测评等服务，近两年还承担了深圳市党政机关、事业单位局级领导干部公开选拔和处级领导干部的竞争上岗考试工作和参照公务员管理单位工作人员录用考试工作。将公开招聘4家大型国企总经理全过程委托给该中心，可以实现公开招聘工作的专业化、规范化、程序化，体现客观性、公平性和公正性，资产经营公司完全放心。

　　问：请简要介绍公开招聘总经理的4家企业基本情况。

　　答：4家企业都以做强做大为目标，各企业的情况可登陆各公司网站进一步了解。主要情况是：

　　深圳市水务（集团）有限公司是市属国有一类企业，国家大型一级供水企业。集团总资产约67亿元，净资产约60亿元，员工总数约2400人。2003年12月22日，集团公司国际招标招募正式签约。股权交易完成后，集团公司将从国有独资企业转变为国有控股的合资企业。

　　深圳公共交通（集团）有限公司是市属国有一类企业，净资产99286万元，职工总人数为1万余人，改制完成后的股份公司注册资本为9.5亿，主要营运、技术、经济指标保持较好水平。

　　深圳市赛格集团有限公司成立于1986年，总资产为129亿，净资产50亿元。集团现有直接或间接控股企业22家（其中，上市公司3家），员工近1万人。2003年赛格集团列全国500强企业第224位，列全国电子百强企业第23位，被广东省和深圳市确定为重点发展的高科技企业。

　　天健集团公司是1983年9月于特区建立初期由原基建工程兵集体转业改编组建的市属国有企业，现已发展成为以市政工程建筑施工和房地产开发为主导产业，集工业、贸易、物业管理、交通运输、建材生产为一体，具有较强综合竞争实力和优异经营业绩的知名上市公司，总资产27.4亿元，净资产10.6亿元。

　　问：下一步市资产经营公司在市场配置高级经理方面还有哪些打算？

　　答：经理人才职业化、市场化是国有企业发展的必然要求，也是国企人才制度改革的发展方向。这方面还有很多工作要做。主要是在企业内部要形成经理人才市场配置的环境，各级各类经营管理岗位一旦出现空缺，应通过公开招聘、竞争上岗、委托猎头等方式产生人选，然后按照《公司法》和企业章程规定的程序，依法聘用。今后，我们将加大经理人才市场配置工作的力度，选拔任用那些作风正派，廉洁自律，有责任心和使命感，真正懂企业、善管理，能干大事的人才，形成优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。

　　作者:本报记者张苹 编辑: