本报记者　彭嘉陵

　　2003年，耶莉娅被评为首批西服“中国名牌”。耶莉娅人说，这个名牌是在与“洋”专家的激烈碰撞中磨出来的。

　　耶莉娅服装服饰有限公司1981年诞生在山东青岛。2000年，眼看一批江浙的服装企业后来居上，董事长袁文和十分着急，决定重金聘请一位国际大师来厂指导。他们的目光锁定了意大利著名服装专家特拉纳先生。

　　特拉纳曾在皮尔·卡丹、BOSS、杰尼亚等世界知名服装企业中任技术首席执行官。他向耶莉娅开出的报酬要求让他们大吃一惊：每天1500美元，相当于人民币1．2万元！“我看过你们许多中国厂家做的西服，都是瞎做！那是中国式的西装。”特拉纳承诺以自己的技术和声誉作保证，在规定时间内建成一条真正的西装生产线。

　　袁文和咬咬牙，签下了100天的聘请合同。

　　特拉纳到耶莉娅看过生产线后说，要建一条真正的现代化西服生产线，就不能搞温和改良，要全部推倒重来。袁文和不服气：耶莉娅建厂近20年了，西服、中山服、大衣皆为上个世纪80年代部优产品。再说这些年也看过国外一些著名品牌的生产线，有的设备还不如自己呢。

　　特拉纳说，光有硬件设备不行，关键是观念。他问设备人员：你们的针脚松紧度是怎么定的？答：试一试，差不多就行了。问：你们有技术参数吗？答：说明书上有，但没用。“你们的设备管理等于零！”特拉纳说。

　　特拉纳又问工人：长袖缝和短袖缝各用什么线？答：用同一种线。特拉纳马上做了两个样本，放置一天，让大家看变化。果然，长丝线缝的松了，短丝线缝的很结实。一比较大家都明白了，缝制不同部位要用不同的缝纫线。原来缝纫线里还有这么多学问。

　　为了保证这条生产线的建设，厂里从每个工种挑选出最好的缝衣工做骨干。没想到，特拉纳还是说不行。他问：有没有新招来的工人？我要脑袋里完全没有老框框的新工人，从头培养。

　　这些原来的优秀工人以及设备人员一个个十分委屈，跑到袁文和处哭诉。袁文和拿定主意，统一了员工的思想，该换人换人，该调设备调设备。就连台板高度、台面大小，都按特拉纳的意见作了改进、调节。

　　100天时间到了，一条新的西服生产线建起来了，其实设备基本还是原来那些设备，只是作了调整、配套，重新设计了工艺、技术参数、版型，花钱也不多，但特拉纳将从新生产线上下来的西服整烫好、挂起来的那一刻，耶莉娅人不禁心服口服：与他们过去生产的西服就是不一样。

　　日本客户最为挑剔，团体西装要单裁单剪，一人一色一款，难度大，但利润也大。这样的客户现在也成了耶莉娅的常客。经过两三年的磨合，耶莉娅人终于创出了中国名牌。

　　《人民日报》 (2004年03月22日 第十五版)