3月14日，十届全国人大二次会议刚闭幕，郑州宇通客车股份有限公司董事长汤玉祥代表就急匆匆地飞回郑州。在问及为何这么急时，汤玉祥笑着说：“会开完了，余下的就是落实，早布置，才能早落实。”

　　3月22日，记者赶到宇通。见到汤玉祥，从他身上就能感受到那种活力和自信。没等记者提问，汤玉祥就直截了当地谈起了回来以后的动作：“我回公司后先是开了两个会，一个是党委扩大会，一个是班子会，我在会上传达了‘两会’精神，要让全体职工都动起来！”

　　说话间，汤玉祥拿出了一本叫《宇通宣言》的小册子。《宇通宣言》中包括企业使命、战略目标、发展模式、核心价值观、宇通十项经营管理原则、管理人员行为准则等。汤玉祥说，这是些大的框架，我们既要让员工明白该如何去工作，又不能束缚员工的创造力，给大家以充分发挥聪明才智的空间。

　　谈到公司以后的发展，汤玉祥显得信心十足：2003年，宇通在非典影响和销售贷款停止、行业下降10％的情况下，继续保持了增长的态势。今年，可以说各方面情况都在往好的方向发展。3月10日国家发改委等四部委将宇通省级技术中心升级为国家级技术中心，这标志着宇通的技术及开发能力已经站在了行业制高点。汤玉祥说，现在，我们制订的目标是，2004年销售72．5亿元，与去年相比，增幅近50％，上市公司的目标也有大幅度提升。随着促进中部崛起战略的实施，宇通已经制订出了三步走的发展战略架构，即在2012年，集团销售额达到290亿元，大中型客车业务进入世界五强。这些目标的取得不仅要靠宇通人自己的努力，还要靠国家政策带来的好环境。②13