本报讯（记者黄晓蕴）　华润万家昨日召开供应商大会，这次会议有点不寻常，一是华润万家第一次与300多位供应商面对面，二是作为大股东代表，华润集团总经理、华润创业主席宁高宁专程参加，显示出华润对修补与供应商关系的重视。

　　推行新工商关系模式

　　宁高宁昨日将华润万家比喻为一个正在成长的“小孩”，并且在去年“得了小病”，其病症主要指财务上出现一些亏损以及与供应商产生一些摩擦。宁高宁强调，华润万家将秉承华润“诚信合作”的原则，与供应商共建长期的合作伙伴关系。

　　昨日华润万家首席执行官陈朗和盘推出其新的工商关系模式，他介绍说，去年底开始，华润万家建立了供应商分级考核制度，并放弃了一些没有和供应商进行对接而超市方面先扣款的做法，超市向供应商收取的通道费，均要和供应商事先协商后，在合同里清楚列明。据悉，按新的工商关系模式，华润万家今年开始与供应商重新签订合同，大概3月底全部完成。另外，华润万家在财务方面为工商协作关系提供更大的支持。

　　坚定不移以零售作为主业

　　对去年业界披露华润万家经营业绩不佳，令华润集团紧急暂停零售业高速扩张一事，宁高宁首次公开作出回应。

　　他说，华润万家的亏损，对华润只是很小的比例。华润购并万佳，大面积介入零售业，是一项长期决策，华润会用最大的人力、物力、财力支持零售作为主业发展，零售发展将成华润未来10~20年业绩增长主动力。

　　记者分析

　　零售商与供应商的不对等关系久为业界诟病。供应商期望零售商正视这一问题，以建立长期合作伙伴为前提，创造市场的双赢。而华润万家这次以良好的姿态修正这一关系，并期许两三年内成为国内零、供合作的典范，极具胆识和勇气。这可看作是零售商主动与供应商调整关系的开始。

　　有供应商对记者表示，以前与一些超市做生意，收取的费用不够透明，现在华润万家在这方面做了规范，他们就有信心继续和超市做生意了。业内人士指出，华润万家这次的做法堪称表率，无论其他超市是否跟进，都会对整个零售业产生有益影响。（黄晓蕴）（来源：广州日报）