吴志义

　　近来，国企民企，会上会下，茶余饭后，关于人才的话题又多了起来。这是一个好兆头，说明社会的发展，使人们对人才的认识，又有一个新的开始，预示着又一个人才之春的到来。

　　然而，我想事情不会如此简单。因为，人才问题，已经不只一次被提到一个相当的高度，可是问题远没有解决，所以今天仍然需要旧话重提。

　　由此，我联想到鱼和水的关系。鱼儿离不开水，这是人所共知的常识。江河湖海的鱼，我们且不说它，那是大自然的恩赐和造化，只要人类不去有意无意地污染它、破坏它，那里的鱼们便会自在生活，自然繁殖，茁壮成长，各得其所，为生物界和大自然的平衡发挥着自身应有的作用。

　　说到鱼的人工养殖，无疑是一类专门的学问。对此，我涉足不深，只知道一个浅显而基本的道理，这就是养鱼贵在养水。这不是我的发明，是高人的指点，也是我的教训。几年前，我乔迁新居，一时兴来，在客厅里置了一个水族箱，先是养水草、“孔雀”等小鱼玩耍，不久，草衰鱼死；后是养“地图”、“铅笔”（因其花纹和形状得名）之类，时间不长，也一个个无疾而终，翻了白肚。于是，再买新鱼时，便向有经验者请教养鱼之道，答曰：“养鱼先养水。”并如此这般指导了一番。我依计而行，重新换了太阳晒过的新水，托人弄来来自海边的粗盐疙瘩撒于其中，配了必备的充氧换气设备，新养了两条“寿星”（因其额头凸如寿星而得名）、几条“地图”，如今三年已过，个个安然无恙，不仅长大了许多，且浑身泛着亮光，悠然自得，煞是喜人。夜来，常闻“扑扑棱棱”的鱼打水之声，使人如置身鱼塘之侧，水养鱼，鱼养水，水的循环，也使屋内空气湿润了许多。

　　由养鱼说到人才环境，使我明白了许多道理。任何事物的生存与发展都不是孤立的，无一不存在于内外环境的普遍联系之中。对人对事，如果只是用简单的、就事论事的方法去处理，不仅于事无补，损失总不算大。如果干事业的宝贵的人才，因环境不好而窒息，可就误了大事。

　　营造人才环境当然比鱼缸里养水难得多，这是一项需要多方努力、长期坚持才能奏效的系统工程。在这一进程中，必须解放思想，不断创新，汲取来自国内外的“新养分”。在这里，嫉贤妒能的小肚鸡肠，论资排辈的陈腐观念，形式主义的过场游戏，都是人才环境的“污染源”。再者，要努力摆脱思想方法的片面性、工作方法的简单化。多年来，一提到创造人才成长的良好环境，许多人难免在工薪待遇、住房面积等物质利益上打圈子、想点子，逃不出计划经济条件下人才工作旧模式，结果收效并不好。不可否认，创造人才环境，必要的经济手段、一定的物质利益非常重要，但还有比物质因素更重要的东西，那就是人才发挥作用的软环境。道理并不复杂，凡人才者，当以事业为重。如果那些人才物质利益高人一等，干起事业却障碍重重，几年下来一事无成，他们是不可能再呆下去的。近些年来，我国各类管理人才和专业技术人才越来越多越快地流向机制灵活的外资企业、民营企业，足以说明他们对软环境的在乎和看重。

　　市场竞争到深处，是企业文化与人才的竞争。良好的企业文化，产生良好的企业理念、人才意识、人文氛围、用人机制，在这里，各类人才如鱼得水，在创造着惊人的物质财富的同时，享受着应得的物质利益和精神愉悦。企业也因拥有活跃着一流的人才群体，变得更加富有而美丽。

　　养鱼先养水，养大鱼必有深海活水才行。

　　《人民日报》 (2004年04月08日 第十一版)