北京科蕊复合肥有限公司是南独乐河镇的一家镇办企业，今年以来，该公司适应新形势，建立新机制，引进新技术，创造新规模，开发新产品，实现了跨越式发展。

　　一、 经营机制的跨越

　　科蕊公司原为镇办集体企业，近几年，由于受到市场经济大潮的冲击，导致企业生产萎缩效益下滑。公司领导通过分析市场、了解客户、研究对手认识到，阻碍企业发展的根本原因是传统的管理体制。为了适应市场经济发展的需要，加快企业发展步伐，打破旧体制的束缚，增强企业发展的动力和活力。经过镇党委政府和企业共同研究，决定对科蕊公司进行转制。从去年初开始，该公司按照《公司法》及有关文件的要求规范运作，到今年2月份完成转制工作。原企业资产全部由转制后的企业买断，不再保留集体资产。这样，企业从根本上转换了经营机制，实现了经营机制的跨越，企业从此也增强了跨越式发展的动力。

　　二、 技术进步的跨越

　　有了好的机制，还要有投入，没有投入就没有产出，没有产出就不会有跨越式发展。因此，科蕊公司今年投资2000多万元对企业进行了彻底的技术改造。一是增加生产车间。新建生产车间3栋，新增生产用建筑面积11000平方米；二是改造现有生产技术和设备。新上具有国内先进水平、生产能力最大的复合肥生产线3套，使生产能力迅速增加；三是装修和改建原有建筑物。对原厂区的4500平方米建筑物进行装修或改建，使其与新建建筑物和谐统一；四是实施绿化美化工程。新建厂区绿化带5000平方米，厂外绿化带4000平方米，修筑铁艺栅栏围墙800米等。技术的进步和生产生活环境的改善为企业规模效益的跨越式发展奠定了基础。

　　三、 规模效益的跨越

　　转换机制和技术改造后的企业生产规模及经济效益成倍增长。现在企业的生产能力已经达到25万吨，比原来翻了两番；销售收入达到3亿元，是改造前的五倍；年利税1000万元，是改造前的五倍。公司未来发展目标是在短时间内进入全国同行业企业前十名，北京市同行业企业前列。企业规模效益的增加为跨行业发展创造了条件。

　　四、行业发展的跨越

　　在生产拳头产品复合肥料的同时，该公司已经在北京同乐科技工业园征地近40亩，拟投入1000万元再建设一家饮料厂，生产农产品深加工饮料产品，预计投产后年可实现销售收入2500万元，利税200万元，企业在跨行业发展上还将会有新的突破。

　　科蕊公司跨越式发展的实例说明：企业要想实现跨越式发展，就要有超常规的发展意识，超常规的规划设计，超常规的具体措施。