本报记者 沈锐 周健／文 平伟／图

　　两次开业，两次关门的汇龙城，如今已是长时间的“门前冷落鞍马稀”。它的这种存在，令郑州商圈尴尬。

　　虽是大商场，却没有与之相配的大玩家，这种局限似乎让汇龙城有些早衰。但不管怎么说，过去两个“东家”之间的一买一卖，却有着另外一种意义上的“成功”——只是苦了汇龙城。

　　又走了一位“房客”

　　普尔斯马特的离开，让本来就经营惨淡的汇龙城更加冷清了。

　　这位大“房客”离开的理由在于“汇龙城长期以来没有为普尔斯马特解决消防问题”。然而就此事而言，“房东”服务不周，直接导致了“房客”心中积聚怨愤。

　　普尔斯马特郑州分公司的一位副总在接受记者采访时，话语里的遗憾随处可见：“我们其实很无辜。”

　　以他们的角度，一直以来都是把自己当作汇龙城的主力合作伙伴来看的。从开业到后来的几起几落，这个地下一层的“房客”时刻都在积极经营着，但是与离其不远的丹尼斯和金博大相比，那种人流量和销售额却是“一个在天上，一个在地下”。

　　这个总面积为8．2万平方米的商业枭雄，真的沦落到了只能用一个“大”字才可形容的地步？曾经被媒体称为“大却无实”的原“五彩”，自2002年被北京华联接手盘活后，生活得有滋有味；即使是历史负担沉重的郑州百货大楼、天然商厦等老商企，也在二七商圈中凑合着苦度年华。只有这个当初叫得很响的“汇龙城”，却俨然已成不少业内人士心中的“五彩第二”了。

　　作为汇龙城最早的地产开发商，中诚置业曾有这样的打算：只要房子盖好了，是租是卖都有利，所以，他们在经营上就采取了许多“极为灵活和务实的手段”。事到如今，诸多不可预料的问题出来后，汇龙城苦坏了那些买断商场内经营面积产权的“主儿”。

　　雅戈尔是汇龙城的“铁杆儿”，因为事到如今它还在日渐冷清的汇龙城内坚持。以雅戈尔在全国市场的建店计划，在各地的旗舰店都是“能买则买”。入豫之初，他们在郑州四处选址，赶巧遇到汇龙城招商的人找上门来，其商用价值被雅戈尔一眼看中，于是，没有犹豫，他们立马就在汇龙城一楼买下了面积达1000平方米的“一块地儿”。

　　但这是不是从此就上了“贼船”？

　　雅戈尔有关负责人介绍，雅戈尔的品牌吸引了不少固定消费者和团购客户，这使他们“一直没有受到汇龙城歇业所带来的过大影响”。但是，正如这位负责人所说：“如果汇龙城活得很好，我们这个旗舰店至少还能增加三分之一的销售额。”

　　输了？赢了？

　　到了如今这个份上，再来刻意评判汇龙城的输赢，似乎已经没有什么多大的意义了。经济学者史璞从另外一个角度分析了汇龙城曲折往复的发展历程。

　　在他看来，汇龙城从头到尾应该从几个阶段来看。首先是从中诚置业来讲，汇龙城作为它的一个房地产开发项目，应该算是比较成功的，但其后期的经营和运作打上了失败的烙印。

　　紧接着，面对城门失火，它引来北京远望为其注血，让自己的股份巧妙地“金蝉脱壳”。这也不失为一种资本运作方式的成功。

　　随后，北京远望的到来，虽然在后来它对这个商业项目的启动犯了原则上的“定位”错误，“改这改那，许多经营方式不适合郑州这地方”，但就远望集团本身来说，它能将“汇龙城”的固定资产成功纳入旗下，也算是可圈可点。

　　一个偌大的商业地产项目就这样被搁置了，浪费了，最起码，它的空落气氛令郑州市的商圈有些尴尬。省会曾有许多商业地产易手盘活乃至大赚其钱的案例，比如位于紫荆山的原省博物馆，其土地使用权于去年4月份拍卖时，被一家企业以6000多万元的价钱成功折桂，几个月过去，这家企业一转手，凭空赚了3000多万元。

　　据知情人透露，汇龙城如今的高层一直都在继续暗中运作，和曾经差一点就要进入的百盛接洽。“虽然至今并没有什么明朗的结果出现，但至少让外界感到汇龙城并不会长久趴在这儿。”

　　汇龙城，乃鸡肋乎？不管怎么说，这是一个错误的答案。还是那句话：要看“房东”会玩不会玩，要看有没有商业大玩家愿意来这儿玩儿。

　　记者先后几次造访已是“门前冷落鞍马稀”的汇龙城。一楼大厅内，几个卖鞋、卖服装、卖皮具的商户百无聊赖地在各自的摊位前坐着，现在看来，依然如此。