2003年12月，安徽丰原生化有限公司、合肥华泰集团公司、安徽庆发湖工艺品有限公司完成改组、改制，组建安徽丰原集团、安徽洽洽集团、安徽庆发集团，正式挂牌成为省级龙头企业集团。全省省级龙头企业集团达到11个。

　　农业产业化经营是现代农业的一种组织形式，对于推进农业结构调整，拓宽农民增收渠道，增强农业竞争力具有重要作用。省委、省政府将农业产业化经营列入农业和农村工作重中之重，全省各地按照“一个主导产业、一个行业协会、一批龙头企业、一批生产基地”的发展思路，形成共识与合力，浓墨重彩描绘江淮农业产业化绚烂图景。

　　全省突出优势产业，发挥比较优势。省政府重新确定了优质粮、优质油、水果等农业产业化10大主导产业，编制了发展规划。各市坚持因地制宜，确定本地的农业产业发展重点。宁国大力发展林特产品，和县主攻无公害蔬菜和蔬菜标准化生产，霍丘县着重开辟农产品绿色通道等。全省10个农业产业化示范县的示范工作进展顺利。今年全省将继续通过规划引导、抓点示范、资金扶持、政策推动等措施，大力促进10大主导产业的快速发展。

　　发展农业产业化，关键是培育龙头企业。全省改进扶持资金使用方式，集中投入，择优扶持一批带动力强、辐射面广的加工和流通型龙头企业。2003年初，全省重新确定新一轮省级龙头企业，使原先的74家省级龙头企业发展到120家，有关部门投入一千多万元专项资金予以扶持和引导。今年全省将通过投标、招标、专家评审等方式，选择一批重点龙头企业，由农行贷款，省财政贴息，加大扶持力度。全省选择十几家重点企业，通过重点扶持和服务，力争3至5年内形成10个左右年销售收入10亿元以上的龙头企业。我省还积极赴沪举办龙头企业招商会和农产品展示展销会，加速了皖沪农业企业对接，提高了安徽名优农产品的知名度，安徽“绿色食品”进入长三角的势头越来越迅猛。

　　发展农业产业化，要通过合同契约、定单加服务、股份合作、资产入股等方式兴办农产品原料基地，通过基地建设与农民结成稳固的利益共同体，最终让农民得到实惠。我省通过实行农产品收购保护价、建立风险基金等多种形式，大力推进股份合作制，使企业和农户真正形成兴衰与共的一体化经济实体。此外推行合同化管理，完善合同内容，避免农民违约卖高价或企业拒收拒购、抢收抢购、拖欠货款等现象的发生。

　　在新一轮农业经济结构调整的浪潮中，我省以农民增收、农业增效为核心，向农业产业化要效益，取得不俗的成绩。只要解放思想，开拓创新，坚持走农业产业化经营之路，安徽农业的前景将会是一片灿烂。本报记者吴晓征