国家工商行政管理总局个体私营经济监管司 兰士勇 促进民营经济健康发展，除了良好的政策环境、法律环境和舆论环境外，关键是要不断完善和提高企业自身的素质：
一是不断加强企业管理，通过整合资源，合理配置，向更高层次提升。要注重产业资本、有形资本、无形资本的运作，注重将商品资本、货币资本、知识资本、生产资本联动运作，使企业管理更趋规范，使企业以最低的成本获得最大的收益。
二是不断提高企业人员素质。要提高管理者的素养，培养一批观念新，能适应市场经济发展需要的带头人。要加强企业员工的培训，提高员工的能力，并在职工中不断发现管理人才、经营人才、技术人才、法律人才，为企业的发展打好基础；要在挖掘企业自身人员潜力的同时，积极向社会招聘人才，引进人才，并做到人尽其才。
三是不断开展科技创新。管理和科技是企业腾飞的两个翅膀。科技创新实质是产品创新、管理创新。创新不是一劳永逸的，要不断地得到充实、发展、更新，才能在竞争中立于不败之地，否则，终将被市场淘汰。
四是不断提高产品质量。企业发展壮大的过程，实质上也是企业产品质量不断提高的过程，产品质量的好坏，直接关系到企业在市场竞争中的位置，所以，企业要在激烈竞争的市场中立足，就要千方百计地提高产品质量，视质量为企业的生命。在当今社会，人们对产品的质量要求不仅仅是经久耐用，更要求物美价廉、功能多样、环保安全、符合潮流。企业成功要经过千辛万苦，但一时的产品质量疏忽，就可能导致企业的倒闭。在产品质量上有百分之一的疏忽，就可能百分之百地失去市场。
五是不断加强诚信建设。市场经济是信用经济，企业要在市场竞争中发展，必须诚实守信。诚信是企业形象的标志，是企业生存的关键，是企业进入市场经济之门的钥匙。
六是要不断加强企业文化建设。企业文化是现代企业的灵魂，是企业发展获得精神动力的源泉，是企业形象的象征，决定着企业的发展潜质和品位。良好的企业文化，对内能够产生强大的凝聚力、吸引力和向心力，对外能够获得广泛的社会支持和帮助，从而提高企业的竞争力。
七是要引导家族制企业向现代企业制度方向发展。要鼓励和引导企业改革封闭单一的产权制度，积极吸纳非家族投资者的资本，逐步实现产权的多元化，从而促进股权结构的合理化和规范化；要鼓励和引导企业改革家族制治理结构，积极吸纳非家族成员进入董事会和担任中高级管理职务，从而实现企业的管理专业化和技术专业化，确保企业的可持续发展。要鼓励和引导企业变革其“家长制”和“人治”的内部管理制度，建立科学的管理制度。
《人民日报》 (2004年04月25日 第七版)
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