郭兴臣　李衍景

　　山东宁阳正大煤业集团公司在优化资源配置实现跨越式发展的进程中，坚持以人为本，充分开发内外两种人才资源，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，大力加强以专业技术人才、企业经营管理人才为主体的人才队伍建设，努力把各类优秀人才汇聚到建设有强大核心竞争力的现代化企业的各项事业中来，为企业的健康快速发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

　　首先，在人才工作的理念上引入了新概念，设立了新标准。公司提出了全新的科学人才观，在坚持德才兼备的原则下，把能力和业绩作为衡量人才的主要标准。为此，公司从规范职位分类与职业标准入手，正逐步建立健全以业绩考核为中心，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。

　　同时，公司制定和实施了人才发展规划，从体制与机制上营造良好的干事创业的人才环境。建立了以劳动人事科和技术开发中心为主导的人才开发、引进网络，采取招聘、调入、协议培训、退休留用、专家兼职等各种有效方式，面向企业内部，面向各大专院校、科研院所，面向全社会全方位地拓宽人才引用引进渠道，不断推进企业的人才资源开发、引进、储备工作。

　　去年以来，公司即引进、招收本科学历人员25人、专科55人、中专75人，具有高级专业技术职称者7人、中级43人、初级27人。人才结构从煤炭开采、机电设备到机械制造、高新技术产品开发再到经济管理、市场营销、信息化处理等，正逐步向着复合型多元化的人才格局不断发展。公司不断建立和完善人才激励机制，采取用事业留人、用待遇引人、用感情留人的方法，以调岗、晋职、增薪、赠股等多种方式激发人才、引进人才、起用人才。公司不断建立和完善人才选拔任用机制，本着公平、公正、公开的原则，制定实施了一系列培训、引进、调配、奖惩等一体化的人才考评措施。在人才的任用上，坚持“任人唯贤，只认成绩，不认感情，只认能力，不认关系”的方针，坚持有才干就有地位，让即使没资历却有能力的人员能够到重要岗位锻炼提高。公司不断建立和完善人才竞争机制，引入市场机制，打破人才的地域、职务、学历界线，按照实际业务水准对人才进行配置，能者上，庸者下，鼓励创新，努力营造一个有利于人才成长的良性竞争环境。

　　《华东新闻》 (2004年04月27日 第三版)