“艺达”风采录(图)

http://www.sina.com.cn 2004年04月27日04:14 人民网-华东新闻

这里是“鲁绣”之乡的一面旗帜，这里是一片充满活力的土地。　　4月，走进坐落在山东文登市的艺达集团厂区，一股暖人的春风扑面而来：高大的办公楼前悬挂的一幅幅巨大横标：“艺达家纺为中国家纺名城添光彩”、“艺达家纺展示中国家纺名城风采”赫然入目；琳琅满目的产品展厅中，展示着风格迥异、品种繁多的新产品；宽敞明亮的生产车间里，一台台现代化的飞梭电脑丝绣机、多头电脑绣花机、电脑程控捻线机和电脑绗缝生产流水线快速高效地运转着……瞬间，就在赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫等不同颜色的布料上刺绣出一片片色彩斑斓的图案。他们年生产2200多万件床上用品、家用饰品、台面饰品、墙面饰品和服装饰品等六大系列的100多个品种、1000多个花色，就是从这里源源不断地销往全国各地和美、英、法、德、日、韩等40多个国家和地区的。

　　集团常务董事、党委副书记张鹏超介绍，去年，艺达集团实现销售收入4．5亿元、利税4066万元、自营出口3000万美元，同比分别增长27．3％、72．7％和77．6％；今年一季度，三项指标又分别比去年同期有了较大幅度的增长。他们用自己坚实的力量支撑起“中国工艺家纺名城”的半壁江山。

　　“三大转移”促发展

　　辉煌的业绩从何而来？张鹏超作了这样的诠释：首先是适应市场经济形势，迅速实施由生产加工型向贸易经营型转移，由劳动密集型向技术密集型转移，由资金密集型向资本密集型转移，推动企业经济跨越发展。

　　提起艺达的过去，令人汗颜。集团的前身是1985年上海合新雨衣服装厂与文登县轻工业局联营的专门生产内销风雨衣、茄克衫的沪文服装厂。建厂之初，曾有过几年好光景。但由于经营管理机制落后，产品结构单一，到1991年6月，仅有200余名职工的企业已经亏损300多万元，产品严重积压，生产处于停滞状态。

　　面对这种严峻的形势，新任厂长王金广敏锐地意识到，企业要生存、要发展，仅靠单一生产内销产品行不通，必须实施内销生产向外贸经营转型。他跑市场、找货源，昼夜奔波在工厂和外贸公司之间，经过艰苦努力，终于在烟台外贸公司揽到一笔生产阿拉伯袍的加工订单。广大工人喜出望外，加班加点，昼夜奋战，硬是在笨重的脚蹬缝纫机上做出了外商满意的出口产品，当年盈利150万元。

　　外贸出口使艺达人尝到甜头。1992年底，他们果断兼并了市玩具厂，迅速调整了产品结构，组建起一个服装厂和一个抽纱厂，扩大了规模，增加了品种，增加了出口量。翌年，组建起艺达集团。从1995年开始，企业又先后兼并了市服装厂、二轻商场、地毯厂、华瑞鞋厂，租赁了电大绣品厂。那时候，无论是谁，面对着这些包袱沉重、经营艰难、停产或半停产的企业，都会感到头疼。然而，聪明的艺达人却把它视为一种财富。王金广和集团领导带领广大干部职工硬是在这片荒芜的土地上创造出令人惊羡的神话———在短短25天的时间里，就完成了对华瑞厂房的更新改建，安装各种设备500多台（套），新组建起服装二厂和抽纱三厂，650多名职工全部就位。抽纱三厂当年就实现销售收入2000多万元。兼并和租赁，不但盘活了不良资产，使企业资本得到积累，1500多名下岗职工重新就业，而且解决了企业扩建急需的资金，使企业在不花钱或少花钱的情况下一下子膨胀了规模。

　　与此同时，他们充分利用市服装厂地处市区黄金地带的地理优势，大胆实施“退二进三”战略，搞起了商贸城，逐步形成了一个零售商场、一个批发城、一个家电城，销售额由当年的100多万元增至1亿多元。2001年集团新成立了经贸总公司，在北京、武汉、哈尔滨等国内10多个知名城市设立了经销处，积极开展营销辐射，初步建起了覆盖全国的营销网络。他们还抓住契机，以服装自营为突破口，迅速发展起了自营出口业务，服装总公司在压缩厂内生产人员的同时，大力培植厂外加工力量，加工厂遍布淮北、苏北、威海、烟台、淄博、德州等地，形成规模和实力的加工厂就有25个，直接参与生产加工的乡村绣工达3．6万多人。2001年实现自营出口创汇1500万美元。接着，集团新组建了外贸开发总公司、工艺品进出口总公司，与原有的抽纱、服装、家纺、经贸和商贸一起形成七个贸易型总公司。他们对外选准主攻方向，开拓好两个市场，多次组织人员到阿联酋、泰国、韩国等国家和地区进行经贸洽谈，闯进国际市场，请进客户，迅速打开市场新局面。艺达已由过去单一的工业生产拓展到商贸、经贸、外贸等各个领域。

　　从2000年开始，集团实施了宏伟的三年技改规划，用高新技术设备嫁接改造传统产业。他们先后投资1．3亿元，引进25台当今世界最先进的瑞士苏拉飞梭电脑彩绣机和打样机，成为全国同行业拥有该设备数量最多的企业；购置了48台国内先进的多头电脑绣花机以及电脑程控捻线机、剪毛机、制线机、络丝机、电脑绗缝流水线等配套生产设备100多台套。站在一台高大的飞梭电脑彩绣机前，张鹏超不无兴奋：“这样一台飞梭机相当于过去1048台万能机的工作效率，一台机器只需两人操作，整个车间只用100多人，就相当于过去几千多人的工作量。”用高新技术设备武装起来的艺达集团，生产效率大幅提高，企业摆脱了人海战术，广大员工从繁重的体力劳动中解放出来，集团实现了从劳动密集型向技术密集型的转移。

　　人才战略见成效

　　实践使艺达人深刻体会到，要把企业做大做强，使之冲出国门，走向世界，关键靠人才。当然，这种观念的升华也有一个过程。上世纪90年代初，在艺达人眼中能吃苦、肯出力、加班加点拼命干的生产能手是人才；再以后，懂经营、会管理的是人才；而如今，有知识、有文化、高学历、复合型的是人才。近年来，他们大力实施人才战略，在引进人才、培养人才、选拔人才、使用人才上下功夫。先后与山东工艺美术学院、山东理工大学、山东大学威海分校、烟台大学等高等院校联谊，实行厂校挂钩，直接到大学寻找技术支持和人才资源。随着产品更新换代加快，每天都要有许多新花色、新品种面世。过去单靠企业自己的设计力量，现在不同了，只要把设计方案送到学校，很快，各种高水平的设计图纸就会源源不断地传递到企业，任你择优录用。张鹏超把这种做法称之为“借脑生财”。

　　为了引进人才，求贤若渴的集团董事长王金广每年都要亲自带队到全国许多高等院校招聘大学毕业生。他奔青岛、上济南、跑天津、到东北，和大学生们促膝谈心，了解他们的学习情况、择业观念；介绍企业的发展情况。一腔深情，使众多的莘莘学子为之动情，每年都有近百名大学生到艺达实习，他们当中的许多人实习还没结束，就确定留下来工作。

　　为了留住人才，企业投资2000多万元，按照星级标准，建起了后勤服务大楼，在楼内设置了四人间、标准间、套间，配备了闭路电视、洗手间，热水器，外线电话，楼内还设有标准化餐厅、图书室、娱乐室、电视室、形体练功房等公共设施，使他们感到“家”的温暖。对每一位立志留在企业干事创业的大学生，企业都会根据他们所学专业，为他们提供一方施展才华的舞台，有的被安排到适合发展的中高层领导岗位、管理岗位；有的被安排到重要的技术岗位上。而且年薪都在2万—8万元之间。中国海洋大学毕业的年仅23岁的女大学生于正子来厂工作只有一年，由于才华出众、品质优秀，现已被提拔为集团总经理。

　　为了鼓励人才成长，去年年底，集团一次性购置了22部捷达轿车，奖励给了有突出贡献的22名优秀人才。山东理工大学毕业的肖阁来厂不到半年，由于工作出色，就被提拔为机绣工业总公司的总经理，享受了8万元的年薪，而且还获得了一部捷达专用轿车。同时，他们还采取多种形式对引进人才进行培养。去年，先后派出100多人次到法国、韩国、阿联酋、日本等国家参加各种纺织品交易会、博览会，使他们在与外商直接打交道的实践中开阔视野，增长才干。

　　为了培养人才，从2001年开始，在不到3年的时间里，王金广带领董事会全体成员从经营管理岗位上退下来，一批有知识、有文化、平均年龄只有28岁的年轻人充实到新一任集团和各经营总公司的领导岗位，使企业各级领导班子充满了朝气和活力，顺利完成了干部队伍的新老交替。如今的艺达集团已拥有机电一体化、会计电算化、电脑设计、对外贸易等10多个专业的中高级技术人才200多名，英语达到四级以上的有100多人。在当前一些企业还在为人才犯愁的时候，艺达集团的人才梯队却已经形成。人才，支撑起艺达巍峨的大厦。

　　美好远景不是梦

　　10年发展，10年巨变。10年中，艺达人用自己超常规跳跃式的发展，实现了令人赞叹的艺达“发展速度”、“兼并速度”、“转型速度”、“技改速度”和干部队伍的新老“交替速度”。如今，艺达集团已赢得了诸多耀眼的荣誉和光环：艺达商标已被评为山东省著名商标，并正在申报中国名牌产品，争创中国驰名商标；艺达企业相继通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14000环保认证；艺达产品已远销世界各地。然而，艺达人没有满足这已有的成绩，他们把下一个目标锁定在潜力巨大的国内市场上，力争3年内，让艺达家纺走进中国亿万百姓家庭。

　　今年4月12日，艺达集团董事长王金广在山东省菏泽市定陶县签下了这样一份合同：投资1．5亿元，在距菏泽14公里、距定陶县城6公里的黄金地带兴建山东艺达家纺有限公司。总占地面积180亩，按照边动工、边投产的方针，一期工程计划6月开工，9月投产。项目达产后可带动当地3000多名劳力就业，这是艺达人响应山东省委关于“东西对接，共同发展”的战略部署，向西部挺进的壮举，也是目前文登市落户菏泽的第一个大项目。王金广满怀信心地对我们介绍：选择在定陶建厂既是落实省委“突破菏泽”战略要求，又是企业进一步开拓国内市场的需求。从地理位置上看，定陶与陕西东部，湖北北部，山西、河北南部，河南、安徽、江苏大部接壤，方圆200公里内，拥有7000多万人口，自古就是一个很大的商品集散地，在这里投资办企业，艺达产品会拥有很大的市场空间。按照目前艺达产品辐射能力500公里计算，公司在这一地区将有2．5亿人口的消费群体。所以公司确定到2005年销售额达到10亿元，自营出口创汇1亿美元和在定陶再造一个新艺达的奋斗目标，是完全可以实现的。话语间，王金广的脸上露出坚定的自信。

　　《华东新闻》 (2004年04月27日第三版)