王葆青　王启明

　　中国提出“走出去”战略，其用意在于，在经济全球化和中国加入世贸组织的新形势下，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内资源和市场，鼓励中国企业到国外去发展国际市场，拓宽发展空间，为实现全面建设小康社会的战略目标服务。

　　如果说前20年“走出去”的着眼点较多地在于发挥中国资源开发型、加工和制造密集型和劳动密集型企业的优势，那么在今天，越来越多的中国高新技术企业走向发达国家，接轨前沿技术，正成为一个新的趋势。2004年4月中国华为集团公司在伦敦附近建立了欧洲中心，一下子将70多人的研发和营销队伍拉到英国来发展；四川的国腾信息集团在2003年3月落户剑桥大学创新园，将公司的一部分研究与开发工作从国内转移到国外来。华为与国腾的实践体现着一种新理念，同时也说明部分中国企业已具备了一定的高新技术研发能力。从科技投入的总体上看，尽管2003年中国企业的研发投入已经占全国研发总投入的58％，2000年大中型企业中研发科技人员与科学家和工程师的比例分别占到全国总数的36％、34％，但是，大多数企业实际上仍不具备很强的研发素质和实力。企业沿循的发展模式不外乎“贸—工—技”的思路，从来料加工、贴牌、组装开始，积累第一桶金，然后发展部分的自主产品，再利用价格优势打入国内国际市场。这是一种下游拼杀的战术，即打的是拼成本、拼价格、拼劳动力，产品中我国自主的技术含量和知识含量都比较低。

　　反观西方国家，例如英国有悠久的科学研究的传统和历史。英国占世界1％的人口，贡献了5％的科技经费，产出了8％的成果，占9％的世界论文引用率。到英国发展，有不少好处：其一，从英国向中国转移技术，限制较少，也相对容易；其二，由于英国的科技产业化程度相对于其他一些技术大国来说要低，因此，获取可转移的技术空间要大一些，技术转让的成本也相应会低些；其三，高技术企业进入英国创新园、科技园和企业园容易，英国政府积极鼓励中国企业到当地发展；其四，英国企业管理规范，一旦落户英国，中国企业也可以享受英国中小企业的各项优惠政策；其五，英国是欧盟重要国家，在英国立足后，可以进一步将触角伸展到欧洲。现在中英两国在经贸、科技等领域的合作蓬勃发展，大环境非常有利于中国高技术企业到英国落户。

　　但是，高新技术企业进入英国也要找对途径。不要一说起高新技术就把眼睛盯着大企业或大学实验室。据2004年4月24日英国《经济学家》杂志报道，从当前技术创新的流行趋势分析，大公司的研发活动由于受到内部管理上的牵制，取得原始性创新成果难度很大。大学的实验室或研究小组也往往不是直接掌握着核心技术。而是从大学或研究机构派生出来的众多小型高科技企业，以其灵活的运行机制和靠近大学的优势，掌控着众多的原创性技术和核心技术。大企业往往是通过兼并或赎买的方式，获取最具市场潜力的那部分技术，结合本身的市场优势形成新的发展空间。

　　中国高技术企业如何进入英国？一、寻找外包和揽活的机会。中国企业要进入，关键在于建立稳定的外包信誉机制和比现有的外包公司更具竞争力的条件；二、学习和采购最新的技术。中国企业关键是要了解英国的技术转移规则，尽量减低转移技术的要价；三、建立技术集成平台。往往一项产品技术由多个技术环节组成，可以寻求将某个技术环节外包给英国当地的小企业完成，中国企业可更多地侧重在产品的集成和适应中国的本地环境上。通过这种方式生产的产品，技术含量大大提高，而成本却比引进成套技术要低很多；四、寻求共同合作研发的机遇。企业越将研发前移，甚至前移至竞争前的技术合作，才能真正掌握具有原始创新的技术，享有自主的或者共享的知识产权，才能真正提高企业的科技素质和终端产品的附加值。2003年下半年，两国政府已经在剑桥和曼彻斯特两地分别建立了中英科技创业园。中英科技创业园的发展，将有力吸引和促进中国企业落户英国。当然，中国高新技术型企业到英国来发展，也不可避免地遭遇到困难和挑战。第一，要融入英国的研发和企业文化环境，了解最先进的、甚至是竞争前的研发技术，需要一双“慧眼”；第二，要能够在高额的人力和服务成本中打拼；第三，要有运作资本的能力，找到适宜的风险资金；第四，要学习英国的知识产权转让，使中国企业有利可图；第五，要建立一种诚信关系，逐步扩大合作的深度和广度。

　　那么国内哪些企业适合走出来呢？首先，企业要有一定规模，因为前期投入较大。其次，企业要找准自己的优势发展。如剑桥的优势在于高端的研究与开发，往往许多研究是竞争前的成果，只有与之相匹敌的高端企业才能抓得住机会，比较适合高投入、高回报的企业发展。而在英格兰中部或北部，在苏格兰、威尔士等地，对中小企业优惠多，比较适合生产型科技企业和销售型科技企业的发展。等到有一定优势之后，再向剑桥或伦敦地区渗透和扩展。第三，要找到适宜自身发展的周围环境。英国高科技企业，经历了二十几年的风雨摔打，已经逐步形成了企业的文化圈子，造成某一类企业在某个科学园或创新园发展最为有利的环境条件。企业家要在这样的环境当中，被圈子里认可，被企业文化接受，从而取得进一步发展的资格。因此，建立中国企业的形象，参与和融合到英国的企业文化中去，是中国高新技术型企业将面临的又一挑战。

　　《人民日报》 (2004年05月10日 第三版)