陈明杰

　　一位乡镇企业家看到市场上花岗石、大理石板材赚钱，坚信“精美的石头会唱歌”，决定上马。班子中其他人提醒说，某地一年就上了成百条石材生产线，我们贸然杀入怕是风险过高。这位企业家力排众议。结果，新上的生产线在市场过度竞争中“败走麦城”。

　　这样的事情在我们身边比比皆是。失败的原因何在？有专家总结：“世界上那些遭挫败的企业，20％是管理不善，80％是决策失误。”

　　为什么会决策失误？原因很多，笔者认为，关键是听不进不同意见，在决策时满足于“力排众议”。

　　力排众议的事情，大多发生在研究重大问题的领导班子会议上。谁“力排”？当然是有权的主要领导，“众议”是什么？就是班子里一般成员的意见。为什么要“排”众议？因为主要领导的意见与大多数人的意见不一致，又不愿意按大多数人的意见办，所以要排除障碍。为什么要“力排”？因为大多数人坚持自己的意见，主要领导成了孤家寡人，不下大力气就“排除”不了。那么，是什么“力”能排除大多数人的意见呢？是权力。所以，这种情况下的“力排众议”，准确地说是对权力的过度利用。

　　由力排众议笔者想到了脑筋振荡。任何一家公司都会经常召开大小不一的讨论会，中国人称之为“神仙会”，外国人叫它“脑筋振荡”。我曾参加过美国通用电气公司的一个脑筋振荡会。会议主持人提出将要讨论的问题，与会者分为两个小组，由选出的组长将讨论中提出的意见逐条写在黑板上，并在最后向全体人员做一个汇报。讨论会绝无沉闷感，人人都是参与者，一个看似很复杂的问题，通过脑筋振荡提出了切实可行的解决方案。“一个企业领导95％的智慧来自于企业员工，作为总裁，他的工作就是到处寻找好主意，然后用资金去实现这个主意。”通用电气公司总裁韦尔奇先生这样说。

　　脑筋振荡的实质是各抒己见，集思广益，这是避免决策失误的好办法，值得我们借鉴和参考。我们无法要求决策者事事精通，但却可以通过必要的程序、机制，力求决策的科学化。其中一个方法就是善于发挥整个领导班子的积极性，让每个人畅所欲言，通过“振荡”正确决策。

　　《人民日报》 (2004年05月10日 第十五版)