据美国媒体报道，航空电子供应商罗克韦尔·柯林斯公司正在将其精益研制和制造流程带入更高水平，即实施寿命周期价值流管理。早在几年前，该公司就开始了核心流程优化工作，将大约350种关键流程精简为5类核心流程：策略和财政规划、经营和捕获订单、设计和研制、制造、售后服务和保障。核心流程优化着眼于这些流程中的每一个，针对循环时间、流程改进、人员在核心流程中的作用和责任来优化性能。通过核心流程优化，使该公司在市场上的股价从9·11事件后的12－13美元反弹到32美元左右，比9·11事件前的21美元还高出很多，并使公司在市场上处于遥遥领先的地位。美政府电子和信息技术协会（GEIA）最近的一份报告称，罗克韦尔·柯林斯公司是落实精益原理的最好典范。（本报编辑）