“用人不疑，疑人不用”，作为传统的用人观存在一定的局限性。笔者认为，用人要“疑”，“疑”人要用，这样做符合《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的用人原则，是一种科学的、实事求是的用人之道。

　　用人要“疑”，“疑”是为了加强监督。变化是绝对的，不变是相对的。干部的成长也是一个动态的过程，特别是在市场经济大潮涌动的今天，面对众多诱惑，干部不可能是“一成不变”，关键是如何变。因此，对干部有“疑”是非常正常的。当然，这种“疑”，并非无端猜疑，而是要对干部进行不断的、全方位的教育和监督，经常给他们打“预防针”，确保他们健康成长。

　　用人不“疑”，必然使权力失去监督，从而为腐败提供滋长的温床。近年来，少数干部以权谋私，贪赃枉法，腐化堕落，除了主观原因外，一个重要的原因在于主管部门和领导对所用之人，存“疑”不够，约束不力，以至于他们有恃无恐，恣意妄为，最后走上了违法犯罪的道路。

　　用人要“疑”，必须警钟长鸣，加强监督。要加强对干部的政治思想教育，党的宗旨教育，党风教育，法纪教育，帮助他们树立正确的权力观、地位观和利益观，从思想上筑牢抵制腐化堕落的堤坝。要重点监督领导干部贯彻执行党的路线、方针和政策的情况、学习情况，特别是政治理论学习情况，贯彻执行民主集中制的情况，工作作风、宗旨观念和廉洁自律情况。在监督方式上，要通过建立健全政务公开制度、民主生活会制度、干部任期离任审计制度等，充分发挥党内监督、群众监督、舆论监督的作用，全方位的管理约束干部，规范干部的从政行为，确保干部永葆革命本色。

　　“疑”人要用，为的是惟才是举。金无足赤，人无完人。一个人的长处同时也包括某些缺点，短处里同时也包括某些优点。每个人都有自己的短处，都有可“疑”之处。有的干部工作有主见，有魄力，办事果断，大刀阔斧，可能在坚持民主集中制方面做得不够；有的谦虚谨慎，小心翼翼，脚踏实地，可能开拓创新、积极进取精神差一些；有的善于协调关系，与人和气，可能原则性要差些。因此，识别干部一定要全面客观地分析其优缺点，不能“一叶障目”；使用干部要看素质，看主流，既要看其实绩，又要看其是否具有潜力，要用人之长，避人之短。如果因为干部存在这样或者那样的“疑”点，有着这样或那样的不足，而畏手畏脚，患得患失，不愿、不敢使用，那就无人可用了。

　　“疑”人要用，而且要善用。特别是有三种人需要我们正确地使用。一是要大胆起用年轻干部。年轻干部工作阅历短、经验不足，想问题不够周全，办事情也不一定牢靠，人们往往对他们的素质存有怀疑。但年轻人开拓创新精神强，精力充沛。“器必试后知其钝，马必驾而后知其驾良”，对年轻干部，要多给锻炼的机会，对政绩突出，潜力大的优秀干部要勇于打破常规，破格提拔，缩短成长周期。二是要正确对待有“非议”的干部。在一些地方，那些原则性强，敢抓敢管，不怕得罪人的干部，常常因为伤害别人或小团体利益，招来“非议”乃至攻击。对那些“非议”，要出以公心，弄清来龙去脉，对“非议”的是非曲直作出正确的评价，把德才兼备的有“非议”的干部放在合适的位子上。三是善用有“过失”的干部。对有过失误，犯过错误的干部不能一棍子打死。只要勇于承认错误，深刻检讨，并且已经在实践中改正了错误，还是可以信赖的。要对“失误”的情况进行客观分析，区别对待。对那些从党和人民的利益出发，由于主客观条件的限制而偶尔出现失误，要宽容，帮助他们总结经验教训，鼓励他们跌倒后再爬起来，继续前进；对那些坚持错误不改或个人能力水平低而难胜任工作的，要大胆撤换，不能委以重任；对那些由于个人品质问题而给工作造成失误或严重损害的，要严肃处理，坚决不能起用。

　　(邹俊民 大江网-江西日报)