“五一”黄金周，国美再次颠覆家电零售市场“游戏规则”，高举直降大旗，让利2．8亿掀翻家电零售市场。“五一”期间，国美卖场人头攒动，7天16．7亿元的销售额足以证明销售之火爆。消费高峰刚刚过去，国美还能继续“五一”的火爆吗？我们听到的是一片质疑之声，甚至有人怀疑，国美是不是“疯”了？

　　淡季，市场是否因国美而再次火爆？

　　商家促销多选在有足够人气支撑的节假日，其间的人流、商流决定了最终的销售情况。在很多人看来，假日期间，众多商家通过各种促销手段已经透支了市场，节日过后商家会进入一个相对平稳的销售期。国美偏偏选在这个时候投入如此力量，搞如此规模的促销活动，市场真的会因国美而再次火爆？

　　和前几年相比，消费者的消费心理日趋成熟，假日消费“井喷”的现象已不多见。虽然“假日经济”仍是众商家倚重的利润增长点，但是完全依靠节假日冲击销售目标的企业现在已经不多。凡是有过假日购物经历的人，大都会有这样的感觉，各商家节前大量备货人为造成货源紧张，导致想买的东西不一定能够买得到，特别是一些特价商品由于受到数量限制，往往只能使极少数人获益，个别畅销商品也会涨价，反而难以得到实惠。每到重大节假日，为争夺有限的商场，商家都会把大量的促销资源投入有限的时间之内，无形之中加剧了市场竞争的激烈，个别商家甚至使用了不正当的竞争手段，这样并不利于整个家电市场的有序、健康的发展。节日促销人流量大、交易量大，商家购物环境和服务水平客观上都不免要受到影响，特别是一些购买高端家电商品的消费者需要在购买的时候，希望能够在相对安静、悠闲的环境中从容选择自己满意的商品，并通过咨询促销员详细了解商品性能，而这些在过节时候人山人海的卖场里是难以实现的，给消费者带来不必要的烦恼。很多人甚至因此患上了“假日购物恐惧征”，到了过年过节就不愿意出门，更害怕去人山人海的商场购物。

　　微利，国美“玩”得起吗？

　　国美坚决打击这些损害消费者利益的促销手段，以“普惠制”填平这些陷阱。虽然表面上看国美丢掉了相当一部分利润，但实际上，国美因此而赢得了更多的消费者。“五一”期间，国美的销售额达到了16．7亿，可见国美并未因此而丢失利润。相反，国美的薄利多销保证了他的商流，这又确保了他的巨额订单。从而使供应商更愿意与之合作，大大降低了国美的采购成本，为让利消费者和保证自身正常发展提供了条件。

　　不管在哪一个领域，改变都不是由积累而来，而是来自突破性的颠覆。商业企业的活力与生机正是来自颠覆，国美正是一个热衷于颠覆的企业。从投放“中缝报广”，到成功申请报广版式专利，国美颠覆了中国家电零售企业的广告形式；从1990年脱离中间商，与厂家无缝对接，到2004年“全球战略高峰会”，国美颠覆了中国家电零售企业与上游厂家的关系；从1999年国美首次走出北京进入天津，到2003年底踏上香港的土地，国美颠覆了中国家电零售业的格局及经营理念；从2003年“十一”取消返券，到今年“五一”打击“超低特价、残次机和返修机、最终解释权归商家所有”等不规范促销手段，国美颠覆了中国家电零售市场的“游戏规则”。