北京首旅日航国际酒店管理有限公司成立(图)

http://www.sina.com.cn 2004年05月11日09:09 人民网

　　由北京首都旅游集团有限责任公司旗下的子公司北京首都旅游股份有限公司与日本航空集团公司旗下的子公司日航饭店总公司共同出资设立的北京首旅日航国际酒店管理有限公司于2004年2月2日在日本东京举行合营合同签字仪式后，经过两个多月的筹备，于2004年4月12日取得工商营业执照，并于2004年5月10日在北京饭店举行开业庆典，正式开始运营。

　　北京市张茅副市长、日本航空公司荒井克之常务董事、日航饭店总公司町田彰佑社长、北京首旅集团段强董事长、北京首旅集团梅蕴新总裁、首旅日航国际酒店管理有限公司杨金山董事长及相关代表出席了北京首旅日航国际酒店管理有限公司开业庆典。

　　一、公司成立的宏观背景

　　根据国家旅游局统计，2002年全国共有星级饭店8880座，其中国有和集体经济的饭店有5954座，占67.59%。这些国有和集体经济的饭店大部分由业主自己管理。同年，外商投资和港澳台投资饭店共计686座，占7.72%。根据2002年的统计数据，国有和集体经济的饭店的平均出租率分别为57.92%和58.17%，分别低于外商投资和港澳台投资饭店64.80%和66.02%的平均出租率。

　　外商投资和港澳台投资饭店的平均出租率高于国有和集体经济的饭店主要得益于其集团化发展、品牌化经营和专业化管理的优势。随着中国饭店业改革开放的不断深入，世界知名的饭店管理集团将利用集团规模的优势进一步冲击中国的饭店管理业务市场。国有和集体经济饭店面临市场化的发展趋势。打破旧的体制束缚，走集团化发展、品牌化经营和专业化管理的道路，已经成为国有和集体经济饭店抵御外来资本以及国外饭店管理集团冲击的迫在眉睫的选择。国有和集体经济饭店的改制及市场化发展趋势为饭店管理业的发展提供了良好的机遇和巨大的市场潜力。北京首旅日航国际酒店管理有限公司在此时进入市场，参与竞争，正是适应了中国饭店业市场化的发展趋势以及市场的发展需要，它将为促进中国饭店业市场化、集团化和专业化的发展作出贡献。

　　二、同业竞争情况

　　中国加入世贸组织后，中国饭店业进一步对外开放，目前已有30多个世界著名的饭店管理集团进入中国饭店业市场。同时，国内的饭店管理集团也迅猛发展。到现在，在中国已有约120多家饭店管理公司，一共管理着约750多家成员酒店，仅占目前全国一万多座星级饭店的7%左右。也就是说，目前在中国由集团管理的饭店仅为7%左右。而在国际上，美国由集团管理的饭店已达80%，欧洲为50%。在中国120多家饭店管理集团中目前仅有8家被列入全球饭店管理集团300强的行列，这与目前中国饭店业庞大的市场是不相称的。而这一切也都说明目前在中国的饭店管理业市场还未形成激烈的竞争态势，合营公司的发展空间是广阔的。

　　三、合营公司及投资双方背景情况

　　（1）北京首旅日航国际酒店管理有限公司的注册资本为1000万元人民币，双方各占50%。公司董事长由中方出任，日方担任公司总经理。

　　（2）北京首都旅游股份有限公司是北京首都旅游集团有限责任公司的控股公司，目前主要经营旅游饭店、旅游景区、旅行社、旅游产品开发及销售、承办展览展示活动等。总资产为16.15亿元，净资产为7.29亿元。拥有北京民族饭店、海南南山文化景区、展览公司、北京市京伦饭店、北京旅游广告公司、北京神州国际旅行社集团有限公司等十几家企业。

　　（3）日航饭店总公司是日本航空集团公司下属的子公司，在世界范围管理着17家日航品牌饭店和日本国内37家日航品牌饭店。日航品牌（nikko）在日本是家喻户晓的酒店品牌,在国际上也晓有名气。

　　四、合营公司成立的意义

　　北京首旅集团是中国国内最大规模的旅游集团企业，具有良好的企业形象，充足的资本优势，雄厚的人力资源条件和综合的国内业务网络体系。

　　日本航空集团公司具有世界顶级的品牌知名度，已形成规模的国际化营销网络和送客能力，规范化、国际化的专业技术，国际运营的知识和成熟的集团化管理经验。

　　北京首都旅游股份有限公司与日航饭店总公司成立合资公司的意义在于借助投资双方母公司的上述背景优势，实现优势互补，1+1>2的结果，并产生本土化、可持续发展和推进的动力，真正实现合资公司内部的资源共享，集约化经营，即无形资产共享化，内部交易成本化，进而产生双赢的结果。成立合营公司的意义具体体现在以下几个方面：

　　首先，通过引进国际知名的高档酒店品牌以及集团化、专业化的管理经验，实行品牌化经营，并借助北京首都旅游集团有限责任公司良好的企业形象和日航集团公司国际品牌的知名度迅速打开市场并形成集团规模，在市场竞争特别是在高端饭店管理市场竞争中处于优势地位，提高市场综合竞争力，为打造自己的知名品牌，最终实现跨国经营奠定良好的基础。

　　其次，利用国际客源市场对国际知名品牌的认同和日航的送客能力进行高端酒店客源市场的竞争，提升客源档次并稳固客源市场，优化客源结构。

　　第三，利用品牌化的经营和集团规模，降低公司经营成本，实现收益最大化。

　　第四，借助日航已形成规模的营销网络，扩大北京首都旅游股份有限公司乃至北京首都旅游集团有限责任公司在国际市场上的知名度。

　　另外，合营公司的成立也有助于促进中国饭店业市场化、集团化和专业化的发展。

　　五、合营公司的战略发展目标

　　北京首旅日航国际酒店管理有限公司将追求东方饭店业的“个性化、情感化、细微化”服务宗旨，全力推行靠人才强化管理，靠管理提高效率；以质量打造品牌，以品牌塑造形象；依形象拓展市场，依市场创造效益；用知识促进发展，用发展回报业主的经营理念。贯彻国际化品牌发展战略，致力于国内外高端酒店管理市场的开发。

　　公司成立初期将以北京新世纪饭店、北京京伦饭店、民族饭店为基础，以日航开辟航线的十二个口岸城市和其它省会城市、旅游城市为重点目标市场进行发展。公司的最终发展目标是借助投资双方母公司的资源背景，依托投资双方本身的市场竞争力，努力打造合营公司自己的知名品牌，积极拓展市场，将公司发展成为有特色、有活力、受尊敬和国际化的饭店管理公司，并实现跨国经营，参与国际饭店管理业务市场的竞争，从本质上为国家旅游局提出的加速中国饭店业的市场化、集团化和专业化的目标做出应有的贡献。