阿艳

　　中国人讲究“天时、地利、人和”。“天时不如地利，地利不如人和”，则道出了在某种程度上，“人和”比“天时”和“地利”更为重要。

　　就一个企业而言，“人和”是指良好的劳资关系。广州开发区外资企业的工会组织在建立和维护和谐的劳资关系中发挥了重要的作用，从而令“人”在企业运作过程中发挥了极大的效能。广州艾帕克汽配公司就是一个很好的例子。

　　在广州开发区，这样的例子还有不少。世界500强之一的美国高露洁棕榄公司，其在广州的公司早在1998年已成立工会。工会定期组织“总经理与员工代表沟通会”、“我能听听您的意见吗”等活动，并把沟通的内容汇成“肯定篇”、“关心篇”、“深思篇”和“建议篇”提供给高层决策参考之用。广州三菱电机公司工会工作开展得有声有色，该公司原总经理安藤正俊把公司和工会形容为一个车子的两个轮子，缺一不可。据了解，开发区外资企业工会组建覆盖率达90％以上。

　　为什么工会组织在开发区的外资企业被普遍认同？一个重要的原因就在于资方看到和体验到了工会组织所要实现的目标，是寻求企业和职工利益的最佳结合点，寻求企业和职工发展的最佳结合点。这种以谋求劳资双方“双赢”的举动，被许多外商认为是中国工会与西方工会的区别所在。

　　《华南新闻》 (2004年05月12日 第四版)