李书民，一个迎难而上、艰苦创业、使一个破产企业重获新生的企业家；一个与时俱进、求真务实、开创义络煤业发展奇迹的改革者。李书民是以生产自救指挥部指挥长的身份入主义煤集团义络煤业公司的，说起这个身份，先要从义络煤业公司的历史说起。义络煤业公司的前身是有着近百年开采历史的宜洛煤矿。从1950年被接管为国有煤矿至今，宜洛煤矿走过了半个多世纪的风风雨雨，曾为义煤集团公司的发展和祖国的社会主义建设事业做出过巨大贡献。由于宜洛矿老、人多、开采工艺落后导致成本畸高，在市场经济大潮的冲击下，生产经营举步维艰，亏损严重。自1997年至2000年，该矿亏损达2．11多亿元，资产负债率高达197．93％，累计拖欠职工工资20多个月，经营陷入绝境。2001年6月底，宜洛煤矿被列入国家矿山行业“14·40”工程，实施政策性破产。为保证职工的生活不受大的影响，破产清算组决定成立生产自救指挥部，由李书民担任指挥长，着手恢复生产。当时矿井已停产两年多，职工对生产自救缺乏信心。为解除职工疑虑，他率领生产自救指挥部领导班子深入职工当中，找党员谈心，向职工问计，讲未来设想，鼓职工士气。几经努力，终于一些党员、技术工人、生产骨干站了出来，生产机构很快组建。李书民副食大家齐心协力清理巷道、安装设备、修复采煤工作面，经过40天奋战，于2001年11月13日，从百米深处拉出了第一列原煤。地方政府和义煤集团公司领导亲临井口祝贺，职工们又看到了生存的希望，更加坚定了生产自救的信心，纷纷投入生产自救，先后有2000多名待安置职工得到妥善安置。宜洛矿区又重现生机。经过半年多的艰苦创业和发展，2002年4月，在义煤集团公司的领导下，义络煤业公司正式成立。前车之鉴，后事之师。以李书民为首的新任领导班子，选准了煤矿管理的突破口———机制创新、管理创新；亮出了利剑———依法治企、从严治企。义络公司成立之初，就坚持高起点、迈大步、求发展，着重增强企业的活力，李书民带领班子成员在机制创新和管理创新上进行了一些大胆尝试。首先，打破机构设置上的大而全，突出精干高效。对工作性质相近、业务相关的科室进行合并。原宜洛煤矿有管理人员400多人，而义络公司仅用了63人就保证了业务的正常开展。人员少、机构精、效率高的格局初步形成，扭转了过去机关闲人多、机构臃肿、人浮于事的被动局面。其次，对基层单位，他大胆放权，除配备队长、书记、技术员外，其他人员的管理权、使用权、考核权全部由区队领导根据工作情况决定，干得好可一直使用，干不好可随时撤换。在采煤队，有40多名合同工由于不适宜采煤工作和不遵守劳动纪律、安全意识淡薄被解除劳动合同。各区队还根据岗位的需要定编定员，既杜绝了闲岗、空岗、无为岗，又满足了生产需要。现在井下辅助队的217人就完成了原宜洛煤矿运输队和提升队700多人的工作量，装运队73人干了过去260人的活儿。为真正体现多劳多得原则，他和班子成员一道制订出台了19项管理办法，对所有单位实行量化考核，工资上不封顶，下不保底，打破了“大锅饭”和平均主义思想，解决了过去工资倒挂的不合理现象，使职工的生产积极性空前高涨，出现了抢活儿干、要活儿干的可喜现象。采煤队间你追我赶，明争暗赛，多次创出队日产量超千吨、月产量突破两万吨的好成绩。2002年义络公司生产原煤31万吨，完成工业总产量3373．00万元，职工人均收入10241元；2003年生产原煤45．28万吨，完成工业总产值5422．10万元，职工人均收入10340元。义络人看到了希望。安全工作是煤炭生产的头等大事。“安全管理，关键在人，人的管理关键在制度，制度管理关键在刚性，刚性管理关键在动真。”他是这样讲的，也是这样做的。作为安全生产第一负责人，李书民始终把安全生产作为管理工作的重心，尽全力抓好。他通过多次调研安全生产方面存在的问题，对通风系统进行改造，加大了供风量，他把设备的完好作为保障职工生命安全的基础工程，保证安全措施的资金投入，购进了便携式瓦斯检测仪、煤尘测定仪、液压注水泵等安全检测保护设施。他始终把“一通三防”作为安全工作的重中之重，身体力行，严把现场管理关。一次，他下井检查，发现一瓦检员8点入井，9点多就填完了全班的检查记录，升井后他立即责令这位瓦检员停止工作，进“三违”学习班。这位瓦检员的父亲得知情况后，找李书民说情，他对这位瓦检员的父亲说：“咱俩虽说是老关系，但孩子的错误不能原谅，这可是关系到咱矿安全生产的大事！”对区队的安全生产措施，他严格把关，一丝不苟。他常告诫职工：“我们的工作看似平常，但它却关系着几十个乃至几百个职工的生命安全，丝毫的马虎大意都是渎职，是犯罪！”这两年的煤炭形式看好，一些不法之徒趋之若鹜，在井田范围内偷挖盗采。义络公司多次配合地方政府对小煤窑进行治理整顿，但仍有窑主不惜以重金相诱。一次，有个小煤窑窑主找他，许以丰厚的报酬，想让他提供点技术资料。他直截了当地对这位窑主说：“你有钱还是干点别的，我身为董事长、总经理，要对全矿一千多名职工负责，你就是给座‘金山’，我也不能拿国家的财产和职工利益与你做交易”。“企业是树，职工是根，根深才能叶茂”。这是李书民常说的一句话。从一名技术员一直到董事长、总经理，李书民深深地体会到煤矿工人的艰辛，也更懂得职工对企业发展和振兴有着怎样的重要性。李书民始终把职工利益放在心上，在不断提高经济效益的同时，不忘改善职工的工作和生活环境。2004年初，全省掀起了开展质量标准化素质年活动热潮。他多次外出学习取经，结合公司实际，领导制定了《质量标准化管理办法》。他抓精品，树样板，做到了年有计划，季有安排，月有重点，横向到边，纵向到底，不留死角，形成了人人上标准岗，干标准活。机械乏味的工作被加入了人文关怀，工人们的干劲更足了。从运输大巷到机电峒室，从电缆吊挂到喷水消尘，从掘进头到工作面，都实现了动态达标，标准化管理达到了宜洛建矿以来最好水平。“井下文明生产，井上文明生活”是李书民上任之后一直追求的目标。宜洛矿区道路年久失修，坎坷不平，被群众形容为“晴天是洋灰路，雨天是水泥路”。李书民下定决心，要改变这种局面。他千方百计筹集资金，重新铺设了矿区道路，安上了路灯，建起了工业广场，整修了老干部活动中心和工人文化宫，建起了职工之家……一桩桩，一件件，职工、家属看在眼里，喜在心头。如今的义络公司，山清水秀、鸟语花香、神清气和、歌舞升平。千米井下，采煤工挥汗如雨；运输线上，电机车车轮滚滚；冬日清晨，贪睡的树儿被晨练的脚步唤醒；夏天的夜晚，疲倦的鸟儿伴着消夏的歌声入梦；企业文化和安全生产齐驱并驾，精神文明与物质文明并蒂莲红……2002、2003年，李书民被义煤集团命名为“优秀干部”，2003年被中共宜阳县委、宜阳县人民政府授予“书记、县长特别奖”。“五·一”前夕，他又荣庸“河南省劳动模范”荣誉称号。着眼未来，李书民充满信心：“我们就是要以城市的标准建设矿区，以市民的理念培育矿工，用我们勤劳的双手建设美好家园。”②9（文韩现斌姚红军 贾永强）