最近，一个较大型的家电企业由于其中的一个品牌使用者出现了问题，导致整个品牌出现了危机，品牌的其他使用者也备受其苦。

　　有人说，品牌出租是刚创业的中小企业发展的一条捷径，但是也有人认为，当品牌出现这种升值或贬值的现象时很难控制风险。那么，在品牌的大树下如何乘凉呢？

　　租赁品牌费用大大减少

　　贾宝珍：租一个好的品牌就等于省了一大笔广告宣传费用，有人帮你去宣传推销和保护品牌，自己就可以专心做生产，发展会更快。

　　蒙志刚：租赁品牌可以节省培育品牌的费用和时间。现在你投资几百万元花几年时间也未必能做个品牌。

　　租用别人的就划算多了。像家电行业，租用的费用大概是销售额的2％~5％，这个数额相对品牌培育就很低了，比较适合刚创业的中小投资者，能降低投资风险，还可以利用品牌现有的销售网络，也可以与别的租赁者互补互惠。

　　贾宝珍：确实如此，我身边的朋友很多都表示对品牌租赁有兴趣。

　　蒙志刚：特别是加入WTO后，竞争越激烈的行业越容易出现品牌租赁，租赁品牌可以撑起一把保护伞。

　　品牌租赁在中国最早大概出现在上世纪90年代，那个时候是一些外国企业想要开拓中国市场而采取的一种模式。而最近比较热的就是竞争激烈的家电行业，为了突围而出就选择品牌租赁的方式。

　　品牌贬值牵连风险大

　　陈震：也未必。比如最近大的家电企业就是如此，其中一个使用者出现问题，结果很可能会拖坏了整个品牌，这样这个品牌的其他使用者尤其是中小企业肯定是最先受累的人。比如说南京的冠生园就是一个例子。一荣俱荣，一损俱损。

　　蒙志刚：确实，这些会直接影响别的租赁者，因为中小企业的抗风险能力都不是很强。还有租赁到期后，万一别人不让你做了，或者加价，那就几乎等于之前的投入都前功尽弃了，这些问题都要在签约之初的时候写清楚，才不至于吃亏。

　　贾宝珍：而且品牌租赁一般会有一个营业水平的评估，如果到时候不合格很可能就被淘汰了，钱也拿不回来，真是赔了夫人又折兵。实际中通常都是实力不强的中小企业去租大品牌，品牌越响投入价钱就越高，大的甚至上百万元。

　　而且一般品牌租赁费用和条件都是由拥有品牌的大公司决定，小公司很少有讨价还价的余地。我有个朋友要租知名品牌，人家开出了14页的协议，也只能接受。

　　陈震：是啊，从投资的角度说，选品牌就要好的品牌，刚刚创业从哪里赚这么多钱。还有品牌的价值升值或贬值的时候都会牵涉到利益问题，贬值了刚创业的中小企业会承受不住压力，升值了也有可能租金会继续上涨。

　　贾宝珍：未必一定要租大的品牌嘛，比如说加盟眼镜店吧，有两三万元就可以的，也有要十几万元甚至几十万元的，其实刚起步大有大做，小有小做，小的也许会有更多的优惠，如何租赁品牌、租赁什么品牌关键是看投资者自身的实力了。

　　陈震：租赁小品牌对于投资者来说意义不大，而且借鸡生蛋有很多不可知的因素，鸡是否好本身就是个问题，同时品牌的淘汰很严峻，几乎每天都有新的品牌推出，也有倒闭的。当然在最初的时候利用别人的品牌当然是一条捷径，但是做大做强始终都需要自己的品牌。

　　风险性条款要事先备案

　　蒙志刚：我觉得品牌会是一种趋势，大的品牌可以通过它拓展影响和领域，小的可以减少摸索的时间和风险，至于经营中的风险可以事先通过法律的形式备案。

　　陈震：所以在签订协议时风险性条款一定要清楚，比如如果出现假冒品牌如何追究责任，品牌升值如何处理双方的利益问题，假如是承租人经营过程中让它升值如何分享利益，假如品牌自身升值如何处理租金问题。品牌出现了贬值的风险时如何承担风险，有无赔偿等。而且一定要到商标行政管理部门备案。

　　蒙志刚：想做品牌租赁的中小企业，首先要选一个自己有优势、熟悉的行业，这样才有可能跟品牌公司讨价还价。其次就要对产品进行定位，选择一个合适的品牌。还有就是要“一夫一妻”制，就是说要做到项目的独家经营，免得几个加盟者以后出现价格战。最好将合作时间尽量延长，这对双方都是有利的！

　　陈震：是的，并非所有行业都适合品牌租赁。一般来说比较适合的还是日用品、小家电一类的小的生产，而大的如控制很严、价格很高的汽车、飞机制造、钢材生产等就未必适合了，国家控制严，一不留心就会损害了双方的利益。

　　贾宝珍

　　身份：广东合众拓展律师事务所合伙人

　　学历：硕士

　　简历：曾经在市政府工作过

　　陈震

　　身份：广州市现代经营管理协会企业管理高级顾问

　　学历：本科

　　经历：从事企业经营管理、咨询工作10多年

　　蒙志刚

　　身份：亚蒙企业管理策划有限公司总经理

　　学历：本科

　　经历：品牌租赁OAM模式创始人

　　文／图记者胡巧娟实习生李敏（来源：广州日报）