曾经很有影响的福建漳州市的“组织部长夜谈联动”，在坚持了5年后，终于难以为继，已不告而终，悄然结束多时。

　　1996年底，福建省漳州市在全市各县、市、区委组织部长中推行“组织部长夜谈联动”制度，规定每月15日下午4时到晚上11时为接待党员、干部、群众来访来电的时间，到2000年一度扩大化到493个单位。这项制度，解决了不少实际问题，赢得了广大干部群众的赞誉，被称为“架在党和政府与人民群众之间的‘连心桥’，为人民群众面对面反映情况开通的‘直通车’”，是继漳州“110”之后的“党政机关的‘110’”。最近，记者赴漳州市进行回访，却“发现这项制度已悄然消失。（《新京报》5月17日）

　　“组织部长夜谈联动”的不告而终，原因很多，众说纷纭，但至少可以给我们以下几点启示。

　　其一，以领导者个人人为推行的制度或举措，不论内容再好，再受人欢迎，但毕竟因其变数大、不稳定、难持续，人在可能“政兴”，人去则必然“政息”。漳州市夜谈制度不告而终，就是“人走茶凉，官去政息”的惯例，随着倡导夜谈制度的市委书记、分管副书记、组织部长等几位市委领导先后离开漳州市委，曾经红红火火的夜谈制度也就很自然地偃旗息鼓了。

　　其二，稳定、合理、高效的行政制度并不需要经常“出新”。实际上，政府机关经常出台正常工作程序之外的新举措、新经验、新做法，并非好事，只能说明我们的行政运行机制不稳定、不成熟、不合理。可以说，世界上没有哪一个国家的行政机关比我们每年出台的新举措更多，更热闹，但我们的工作效率在世界上估计排不到前列。

　　其三，不从实际出发，违背规律的行政举措多数难以持久。其实，比较起来，“组织部长夜谈联动”能坚持几年，已实属不易，联想到还有更短的举措，如沸沸扬扬的“承诺制”，时髦一时的“市长热线电话”，广为宣传的集体办公、领导接待日、记《民情日记》等，如今结果怎么样？或寿终正寝，或名存实亡，或形同虚设，或流于形式，很少有能正常运行持之以恒的。原因就在于没有从实际出发，违背正常的行政运行规律，所以就不可避免地堕入“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的周期率。

　　因而，与其在政府正常运行外出花样，变招数，不如加大改革力度，以从根本行政制度上保证政府的工作效率，保证政府官员与人民的密切联系，并用守法、尽责的标准严格要求每一个政府官员“依法行政、执政为民”。如果政府机关真正上通下达了，问题都能通过正常渠道解决了，自然也就不需要“夜谈”制度之类来添足了。(稿源：红网)(作者：陈鲁民)(编辑：杨国炜)