“好女不嫁安上村，沟脊崖头难爬揸；吃水要到南山根，去时穿上绣花鞋，回来露出脚后跟。”说起过去的生活，山东省淄博市博山区夏家庄镇安上村65岁的村民赵增花，念起了这段顺口溜。村民刘广告也说：“过去，俺村的人到村外办事，都不好意思说是安上村的。如今俺村富裕了，社会地位也高了，不是俺村的人都说是安上村的，有些城里的大姑娘嫁到俺村里，还有些大学生到俺村来就业。”

　　如今的安上村，水泥铺路，路灯明亮，村公园吸引了城里的年青人来录像留影。村民们大都住上了楼房。村里每年投资改善公共基础设施，仅村公园每年就投入100多万元进行建设。

　　该村的集体富裕，离不开企业的良好发展。仅去年，不算民营企业和其他收入，仅村属集体企业就实现销售收入1．1亿元，创利税800万元。

　　说起村里的巨大变化，村民王加诰说：“区里搞的联创活动真有力度，让村干部的压力更大了，带领我们奔小康的劲头也更足了。”

　　在“三级联创”活动中，博山区把“一强双扶”作为要害问题来抓。“一强”，就是建强村级班子，努力让村干部强素质、增压力、添干劲。“双扶”，就是把强村扶得更强，把弱村扶壮。

　　为了使基层班子尽快强起来，博山区突出抓了5个方面的工作：一是以转变作风、提高水平为主要内容，加强对农村党员干部的教育培训。分期分批对全区254个村（社区）党支部书记、村（居）委会主任进行了培训。二是对村级工作实行规范化管理。制定了村级规范化管理实施细则，使村级工作逐步走上制度化、规范化轨道。三是加强村务公开制度建设。实行“五统一”的公开制度，即统一内容、统一形式、统一时间、统一程序、统一管理。四是对农村干部实行“定期双评”制度，不断优化村级班子结构。去年以来，全区利用“定期双评”，共调整村“两委班子”16个，调整班子成员37人。其中调换村党支部书记4人，罢免村主任6人。五是选聘党建工作联络员，健全农村党建工作网络，并加大综合整治力度。全区排出的20个后进村班子，已有17个得到转化。

　　博山区“双扶”采取的是抓两头、带中间的办法。在具体工作中，先让强村做出样子，实施“强村带动”战略。该区排出30个经济强村，由区委重点管理，定期召开调度会，在资金、技术、人才等方面提供帮助和服务。各经济强村都在抓投入、上项目上下功夫，经济发展快于往年。石马镇桥东村自开展“三级联创”活动以来，投资2800万元，新建88．8米长隧道窑一条，改造陶瓷旧线一条，年增产值4000万元，实现利税400万元，带动了村里其他企业的发展。

　　在帮扶弱村上，博山区首先开展调查研究，找准后进村的症结所在，并在此基础上实施“三大系统工程”。首先是突出山区农村的特点加快发展。如池上镇新增黄烟种植面积5000亩，域城镇姚家峪村依托自然资源吸引外来投资300万元，建起了一座旅游山庄，增加了村级集体经济收入。其次，采取以区直部门、经济强村和强企帮扶的形式，努力解决制约经济薄弱村发展的主要问题。各帮扶单位和驻村工作组共帮助协调解决资金96万元，其他物资折款约48万元，盘活企业11个，盘活资产1200余万元；帮助所包村新上企业、致富项目52个，修路30多公里，新建和维修水利设施22处，为8个村铺设了自来水管道。三是搞好示范带动，走共同富裕之路。同时，加强示范服务基地建设，建成了一批集培训、试验、示范、推广、服务于一体的农业示范基地。据介绍，“一强双扶”活动开展以来，博山区约90％的后进村改变了面貌。

　　《华东新闻》 (2004年05月18日 第三版)