本报讯（通讯员洪仁忠金力）去年以来，盐城市滨海县坚持为发展配干部、唯事业选干部的用人导向，培养磨炼出一支想干事、能干事、干成事的干部队伍，为该县经济提速升位、跨越发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。近年，滨海县先后有89名创业有功、成绩突出的同志被提拔重用，17名工作不适应要求的科级干部被“中场叫停”而降职、免职或轮岗交流。

　　该县创新实绩评价机制，在评价方法上，坚持由县纪检监察、审计等部门参与，人大代表、政协委员监督，干部本人认同，组织群众评议，结果向社会公示；在评价内容上，既突出经济工作实绩，又兼顾社会事业发展，既看排名位次，又综合考虑工作基础、难易程度和个人的贡献份额，既注重眼前实绩，又立足长远发展，力求使实绩评价做到全面、客观、准确、公正。其次创新干部使用机制，坚持用好的制度选人，努力构建民主开放的选人用人机制。试行干部“组阁制”，由单位主要负责人按县设定要求，全额定向推荐班子成员，再由组织部门严格按照规定程序实行差额考察，择优使用。实行民主直选制，扩大干部选拔任用中群众的参与度，全县有15个事业单位、22名领导干部通过民主直选产生。同时，推行动态考察制，确立“凭实绩论英雄、发展配干部”的导向，对干部实行动态考察，将干部位置与经济位次挂钩，干部变动与发展排序挂钩，使各级干部始终处于强烈的敬业状态，既有压力，又有动力；既感吃力，又很尽力。

　　为进一步创新干部激励机制，滨海县对实绩突出的干部给荣誉，给实惠，给地位，每年公开评选“招商引资十佳功臣”、“十佳公仆”等“六十佳”先进个人，专门召开表彰大会，为他们披红挂花，并实行重奖重用，有效地调动了各级干部创新创业、苦干实干的工作积极性。

　　《江南时报》 (2004年05月18日 第十版)