提起零售业，没有人不知道沃尔玛（WALMart）。就是这家公司，在2002年以2198.1亿元的营业总收入登上了《财富》杂志评选的世界500强的榜首。超市作为开放性的卖场，面对的是同样的客户，策略也大致相似，但为什么业绩会如此不同呢？答案就是在于执行力。

　　白酒行业是高度同质化竞争的行业，产品本身核心竞争力不明显，市场的营销手段也会被竞争对手快速模仿，综观现在的安徽白酒市场，大家所用的市场策略基本相同，但结果却完全不同，主要是在于推广团队成员的执行力。有再好的策略方法，离开快速有效的执行，仍然是一纸空文。

　　2003年非典期间，合肥市是4月23日发现第一例非典病人的，高炉家酒的推广团队立刻意识到了非典带给人们生活的不便，更深切体会到，在非典期间餐饮业的饮食安全对所有消费者来说是多么重要。从4月23日开始策划，4月25日赴上海进行相关制作，4月30日首批高炉家酒一次性卫生餐具运达合肥，并迅速在市区各品牌酒店免费向顾客赠送；该活动随后在芜湖、安庆、淮南、蚌埠等地相继展开！在非典肆虐的环境下，快速流畅地完成了这一营销，直到今天，许多酒店老板依然记忆犹新。

　　试想，如果离开了快速有效的执行力，就算有良好的策略，又如何能在这么短的时间里完成一系列的工作呢？所以说，执行力就是竞争力，变化、速度与危机是新时期新的市场特征，唯一的应对之法就是提高执行力。