本报讯（记者陆海龙）从今往后，南通市将不再仅仅以“城市的高楼大厦建了多少、城市一年的GTP增长多少”这样的单一标准来“论”领导干部的政绩。昨日，记者从南通市有关部门获悉，该市将按照“五个统筹”和“五个坚持”的要求，推行“六化”，全面考核领导干部的政绩。

　　据了解，“六化”的具体内容为：一是考核主体“多元化”。由原来的组织部门扩大到纪检监察、审计、统计、财政、信访、机关工委等部门参与考核。今年初，市纪委监察局、市审计局通过参与考核，发现了该市航道管理处原处长徐守余等有关领导干部涉嫌严重违纪违法问题，市纪委监察局现已立案查处。二是考核内容“全面化”。对领导干部的考核，既看完成主要职能工作的实绩，也看完成其他工作的实绩，既看完成当前工作的实绩，也看完成基础性工作的实绩。去年启东市等地有四位乡镇党委书记因为履行卫生防疫和安全保护工作不力，在考核中被降职或免职。三是考核标准“科学化”。建立多类别、多层次的立体复合标准体系，根据经济、党群、政法、科教文卫体、环境国土人口等类别，及单位正、副职领导干部、部分单位市管中层正职干部确定政绩考核标准。四是考核方式“多样化”。由个别找谈、民主测评转变为综合运用多种方式，采取个别找谈、民主测评、经济责任审计、工作指标统计抽查、调阅群众信访记录、实地抽查、走访群众等多种方式，构成多维立体考核网络。五是考核过程“公开化”。由原来的少数人知情转变为让尽可能多的人知情，推行了领导干部考核预告制度，预告的时间一般不少于3天，预告的范围由领导干部所在单位扩大到下属单位、基层群众和领导干部常住的社区，并在部分单位和部门试行考核结论公示制度，征求群众意见，接受群众监督。六是考核管理“制度化”。由依靠考核者素质转变为依靠制度约束，推行了考核组成员构成和回避制度、考核重大失误追究制度，努力通过刚性的规章制度来管理考核干部，减少考核的主观随意性，提高考核的准确度。

　　《江南时报》 (2004年05月19日 第十版)