ING执行董事会主席柯奕思:公司治理为什么是重要的? |
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http://www.sina.com.cn 2004年05月19日16:39 人民网 |
人民网北京5月19日讯记者李欣玉、陈云、王一三报道:“2004北京国际金融论坛”今天在人民大会堂隆重举行。本次论坛嘉宾、荷兰国际集团执行董事会主席柯奕思先生发表演讲。主要内容如下: [柯奕思]:我们的报告不光涉及到金融,同时还有社会报告,也就是社会的ING。结论就是将合理的回报与可持续发展结合起来。我们游戏的原则是指导我们职员的一些准则,雇主、雇员、环境、人权这些都是贯穿于我们职员的思想之中的。我们还有一个网站,主要是介绍我们一些商业的原则,这方面我们有一个机构,我们还有一个报告,这个报告是给所有股东的报告,它比较反正的涉及到清洁环境和社会,它具有质量的原则政治活动,还有定量的,也就是业绩,还有审计核查过程,这些在我们的互联网上可以找到。 [柯奕思]:介绍一下公司治理为什么是重要的?为什么呢?中国也是全球化的一部分,世界上有很多的跨国公司,中国也是其中之一,股东分布是广泛的,目前这已经是非常具有国际化的特征,还有很多的事故,还有欺诈的事情,形象也受到破坏了。 [柯奕思]:同时,媒体、互联网等等使得世界越来越小了。因此,我们现在有更大的透明度,也可以说是对商业来说无处可藏,因此社会要求有更多的规则和规定,要更努力的监管,同时也需要更多的衙门和机构。 [柯奕思]:介绍一下世界上两种模式。第一点是安德鲁的模式,这点是比较普通的,在英国也是如此,他们主要是强调股东的重要,还有首席执行官,主席加上执行官,在美国非常普通的是CEO他既是这个董事会的主席,有可能还是公司的一把手。 [柯奕思]:第二点是欧洲模式,它是一个均衡的办法,它不光有客户,还兼顾到雇员、股东的长期和短期。它和美国模式最主要的区别在哪儿呢?它的首席执行官和主席是分开的。我认为在加拿大搞相互制约和制衡的做法是非常好的,也就是把负责公司业务的CEO和作为股东一部分的主席要分开,这点是非常好的,这样可以实现一种相互的制约,在欧洲它是以原则为基础。我们集团的选择是取两种方式之所长,也就是公司的制衡和制约。 [柯奕思]:每个国家都涉及到制定公司治理的一些规则,也就是继续提高透明度,每个公司都会有自己的财务报告,也就是年度报告,报告中还有企业社会责任报告,包括ING方面的报告,在欧洲目前25个国家都有自己的公司治理路线图,作为一个公司,如果你想和其他的公司所不同,你得解释一下为什么和别人不一样。 [柯奕思]:美国式的公司治理也是有不同的,我们要有的是选择美国和欧洲两者之长。ING想帮助我们的世界建立一个稳定的金融界,包括中国,要建设一个安全的、可持续的,促进安全的、可持续的经济增长。 |