如何振兴国有老企业，是社会各界普遍关注的话题。多年来，铜陵有色吸引外资“输血”，加大投资“造血”，不断向产品深加工领域进军，走出一条适合自己发展的道路，也为一些国有企业走出困境提供了很好的借鉴。

　　发展深加工：居安思危柳暗花明

　　长期以来，铜陵有色作为国家的一个铜原料生产基地，发展铜材加工受到多方面的限制，铜加工发展严重滞后，铜材加工产量只有矿山自产铜量的一半，不到冶炼产量的十分之一。

　　“炉火照天地，红星乱紫烟。”随着时间的推移，赖以生存的矿山资源将逐渐萎缩。铜陵有色人清醒地认识到：对于资源型企业来说，依靠单一的原料开采，最终是没有出路的。

　　为走出困境，规避市场风险，公司做出“做大做强铜主业、发展铜深加工、延长铜产品链”决策，加快铜材加工业的发展。短短几年间，他们对现有铜材生产进行改组、改造，调整铜杆、管、线、缆、件等产品结构和档次。为提高已有铜材加工企业的市场竞争力，集团对金隆公司、金昌冶炼厂、第一冶炼厂等实行挖潜和技术改造，促进工艺升级，发挥规模效益。2003年，公司电解铜产量33.8万吨，全球排名第14位。

　　居安思危，未雨绸缪。早在1996年，公司着手运筹“东进”战略，在张家港市创办一座精铜冶炼厂。谈到在江苏建厂的初衷，公司负责人介绍说，他们看中的不仅是全国最大的电解铜消费地江浙沪市场，更重要的是依托张家港，为迎接长三角经济辐射创造更有利的条件。

　　要想占领国际铜业市场，必须拥有国际先进的技术。在“十五”期间，铜陵有色瞄准市场需求，大胆决策，投资8亿元兴建万吨特种漆包线和6万吨铜板带两个项目，以占领国际市场制高点为目标，主要技术指标达到国际先进水平。

　　如果说，过去50年铜陵有色重点是发展矿山和冶炼，那么，未来的20年公司主业将是铜的深度加工。产品结构的适时调整，大大拓展了铜陵有色的发展空间，增强了行业竞争力和影响力。

　　联手造巨舰：内引外联妙着迭出

　　随着经济全球化的深入发展，加强合作日益受到国有企业的重视。铜陵有色也是如此。公司一方面重视内部资源整合，另一方面加强与国内外大企业合作，期望联手出击，赢得最佳效益。

　　1996年11月，铜都铜业作为中国铜业第一股在深圳交易所成功上市。这被视为铜陵有色整合内部资产，利用资本市场配置资源，打造铜产业“旗舰”的典范。几年间，公司募集资金17亿元。

　　(下转A3版）本报记者曹义桐林春生项良新