安忠良

　　在改革开放和发展社会主义市场经济条件下，部队经常性思想工作面临着诸多挑战。适应时代发展的要求，使经常性思想工作充满生机和活力，关键在于正确运用辩证的方法，正确认识和处理好思想工作中经常遇到的问题。

　　“小”与“大”。经常性的思想工作，就是从一点一滴的小事入手，解决官兵的现实思想问题和实际问题。而政治工作的大目标，是着眼培养有理想、有道德、有文化、有纪律的革命军人，全面提高官兵的素质。“小”与“大”既有区别，又相互联系。离开“大”目标，只顾眼前的“小”，不注意从根本上帮助官兵提高思想觉悟，不仅连现实的问题都解决不了，而且会导致更多问题出现。反之，如果只讲大道理，不重视解决现实问题，就成了空洞说教，收不到实际效果。思想政治工作应该始终坚持大处着眼、小处着手，把解决“小问题”作为实现“大目标”的必要手段和重要环节，不因抓“小”而忘“大”，也不因抓“大”而弃“小”。

　　“虚”与“实”。思想工作既要务虚，理直气壮地讲大道理，使官兵树立热爱部队、建设部队的远大志向，又要务实，设身处地为官兵着想，尽可能地帮助解决遇到的实际问题和困难，使他们感受到组织的关怀，部队的温暖，从而正确处理好个人利益与部队利益、眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益的关系。要防止两种倾向：一种是夸夸其谈，道理一大堆，却置实际情况于不顾，一味强调“正确对待”；另一种是借口解决实际问题，放弃原则，随意许愿，姑息迁就。要注意把思想工作和解决实际问题结合起来，做到重实情、讲实理、办实事。重实情，就是要进行深入调查研究，找到问题根源，使思想工作有的放矢。讲实理，就是说真话、不做假。办实事，就是急官兵之所急，想官兵之所想，把办实事作为做好经常性思想工作的一个重要方面来抓。

　　“刚”与“柔”。所谓“刚”，就是严格按照条令、条例和规章制度抓管理；所谓“柔”，就是入情入理，关心体贴。严是爱、松是害。官兵们服的是既坚持原则、秉公办事、敢抓敢管，又会做深入细致的思想工作的干部。抓管理要刚柔相济，既严要求，又讲感情。有些同志把握不好二者结合的“度”，经常性思想工作和经常性管理工作往往出现“两张皮”现象，有的同志认为思想工作是慢功夫，不如采取行政手段利索、见效快；有的认为严格管理容易得罪人，还可能激化矛盾，不如思想工作稳当。这些认识都是片面的。单纯讲管理，只凭强制性要求而不去做细致的思想工作，容易造成管理者与被管理者之间的对立情绪，不利于问题的解决。有时看似问题解决了，其实却留下了隐患。忽视纪律的约束作用，则容易造成你讲你的、我做我的，削弱思想政治工作的效果，导致思想政治工作软弱无力。只有把经常性思想工作与经常性管理工作结合起来，使之相互促进，才能相得益彰。

　　“同”与“异”。思想工作的目标是致力于培养造就“四有”革命军人。而要达到这个目标，“一锅煮”、“一刀切”的工作方法是难以奏效的，必须注意工作对象的差异性，灵活把握官兵的思想特点和个性差异，采取不同的方式方法，针对官兵新老不一、思想基础不一的实际，注重区分层次，对症下药，真正让“同”与“异”达到和谐统一。实践证明，只有工作方法上的“异”，才能达到目标上的“同”，因为这种“异”是不偏离大方向、大目标的“异”。这样，才能体现思想工作的创造性和特色。(解放军报2004年05月20日第6版)