“国企干部给私企老板打工有什么不可以呢,企业改革就看实现两个转变,企业做大做强没有。”在遵义市深化经济体制改革工作座谈会上,市委书记傅传耀如此点评长征电器公司的改革。

　　2004年初,利好消息从长征电器公司频频报传,以其优质资产组成的长征股份公司在2003年实现销售收入1．5亿元,盈利370多万元。今年一季度又实现销售收入4000多万元、盈利300多万元的收益。

　　而三年前,长征电器公司还处于资不抵债,难以生存的境地。

　　长征电器公司作为全国五大低压电器生产基地之一,曾创下年销售收入5．23亿元,利税近6000万元的辉煌历史。但在计划经济向市场经济转轨的时期,由于体制与机制的原因,企业逐步走入困境。雨后春笋般发展起来的民营企业逐步占领市场,“长征电器”的市场也逐渐萎缩。

　　从1996年开始,公司生产经营每况愈下,流动资金严重不足使大量订单流失,持续低收入使大量技术人才、管理人才纷纷跳槽。而1997年在上海证券交易所挂牌上市的股份公司面临被退市的危险。“长征电器”这一曾名噪一时的产品陷入了窘境。2000年初,长征电器公司累计亏损近2亿元。

　　已有30多年历史的老牌三线企业还能继续生存下去吗?

　　“当时的长征电器公司就像一个病人,主张‘保守疗法’与尝试‘新疗法’成了大家争论的焦点。不改革就坐以待毙,如果改革改制还有一线希望。“长征电器集团有限公司常务副总经理何可仁说。

　　改革改制成了公司生存下去的惟一途径。全公司开始了以“职工转变身份、企业转变机制”为核心的改制工作,以转变国企职工身份为突破口,全面推行劳动用工制度、工资分配制度、干部人事制度。

　　在进行自身改革改制的同时,长征电器集团公司以股份公司资产为重点,寻求战略发展伙伴,实施资产重组。经过多方选择与考察后,于2002年8月“牵手”广西银河集团。双方确定了“捆绑重组、整体算账、先行托管、分步实施”的原则。银河集团整体兼并长征电器后,作出持有长征股份公司的股权3年内不作转让,不改变长征电器公司的注册地,所募集资金主要用于当地项目建设,确保长征电器主营业务快速增长的承诺。

　　仅2003年1年的时间,长征电器完成了股份公司职工身份置换、内部资源整合、激励约束机制等多项工作,企业实现扭亏为盈。

　　据统计,2000年至2003年间,公司对3837名国有职工身份进行了置换。截至去年年底,公司在岗人员缩减至3962人。职工身份的转变,改变了过去人浮于事的现象。加上薪酬制度的改革并行,大部分员工的收入得到了提高,公司基本形成了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的新局面。

　　同时,公司还加快主辅分离、分块搞活工作,采取租赁、承包、转让、参股、控股等多种形式,充分运用存量资产解决企业历史遗留的问题。

　　原长征电器三产公司组建成以经营者持大股、长征公司少量参股的新型股份制企业;原长征电器六厂经过企业改制后,职工集资采取租赁的方式,充分利用原六厂的设备、场地、重新组织人员,成立了长征日用电器公司;长征十一厂改制后,以产品为龙头,重新注册成立了智能电器、防爆电器两家新的专业公司。这些企业通过改制重组,均实现了员工身份置换和分流安置,减轻了企业负担,生产经营也逐步走上良性循环的轨道。

　　目前,该公司“贵州银河长征科技园”已在遵义市高新技术产业园区动工,该项目投产后,预计在5年时间内,将达到年销售收入15亿元的水平。

　　作者：杨静 赵娜