“金味杯”广场歌手大赛启事

　　由中共汕头市委宣传部主办，各大媒体协办的“汕头市‘金味杯’广场歌手大赛”即日起接受报名，大赛简章及报名表各报名点均备索览。

　　报名地点：市新兴路老文联大楼（电话：82746448434434）、黑白键琴行（电话：8732798）、雷格文化艺术有限公司（电话：8363328）、海鸥琴行（电话：8736039）、潮汕星河教育艺术中心（电话：8368775）、三乐文化艺术教育中心（电话：8166211）、濠江文联（电话：7367817）、金平文化馆（电话：8318394）、峡山祥园文化广场（电话：0661-7909895）澄海音协（电话：5720519）、南澳音协（电话：6802293）等。咨询电话：8557676中共汕头市委宣传部2004年3月22日

　　本报记者李凯林奕群

　　“靓女先嫁”———惠州人谈国企改革时这么说。

　　惠州市TCL集团公司在2001年引入战略投资者，发展直上云霄。惠州人以产权制度改革为突破口，推进产权多元化，收获的是一个数十亿元利税、数万人就业、国有资产实现巨额回报增值的企业龙头。在国企改革整盘棋中，“TCL”犹如霸踞中原的雄师大军，一着就稳定了整个局势。

　　市政协调研组在考察惠州时发出深深的感慨：产权多元化是企业产权改革的一个基本方向，只有推进产权多元化，才能从根本上实现企业制度创新，激发出企业的生命活力。在产权多元化中，先拣好的企业转让，使其获得更快发展，“强筋壮骨”。收回的钱去改造“次好”和付不起改革成本的企业，处理历史遗留问题，安置职工，这不失为推进国企改革的一着高招。实行产权多元化“遍地开花”

　　调研组奔波省内外“取经”，发现深化改革，实行产权多元化，各地成功范例比比皆是。广州机电工业资产经营有限公司副总经理林继红说，公司与日本的日立、松下和奥地利维奥伊林公司合资建立一批优质企业，发展成绩骄人，广州日立电梯有限公司的产品市场占有率达到全国第二，松下、万宝（广州）压缩机有限公司通过增资扩产，空调压缩机生产规模达到全国第一。

　　佛山彩管公司通过出让55％的设备给法国汤姆公司，引进该公司的先进技术、管理及资金，使处于半停产的企业又重获新生，去年产值达16．5亿元。泉州市近年来全市共吸引民营经济、外资侨资、职工资金和外地资金约2．4亿元。惠泉啤酒股份有限公司实行规范化的公司改制后，年产量从改制前的11．83万吨增加到41．35万吨，上交国家税利从1．07亿元增到2．97亿元。

　　市政协调研组在考察深思后呼吁：“必须做大企业‘蛋糕’！”首先，通过实施龙头企业发展战略，实现规模经营和集约化经营，采取优势叠加和同类项合并的方式，利用集聚功能，联合部分产业、产品相近的企业，形成一批优势企业。其次，要重视资本运营，广泛吸收社会和民间资本，不断发展壮大优势企业。第三，加大对骨干企业的科技投入，推动企业科技进步和产业技术升级。

　　优质国企莫空负“如花容颜”

　　市政协调研组在调研中，发现汕头一些企业存在这样的现象：有的效益好的企业领导认为，改革后命运不可预测，不如稳坐钓鱼船，何必卷入“大风大浪”？有的认为自己已近退休年龄，更要维持现状，安安稳稳过“太平日子”。一些企业职工对改制认识模糊，效益好的企业职工存在不理解。

　　但浙江人在国企改革中也有一个比方，家有一筐苹果，如果主人总是先拣烂的吃，好苹果也会一个个烂掉。好的时候不想改，坏的时候改不动，国企改革就会陷入迷局。市政协调研组认为，“必须从全局考虑企业改制，效益好的企业现在不是改不改的问题，而是如何改好的问题。”

　　汕头资产质量较好的国企状况如何？记者走访有关部门人员，回答是：我市尚有不少优质资产企业，至今“养在深闺”。据介绍，仅经贸系统企业中，汕头超声研究所作为科技含量较高的企业，净资产近1．8亿，产品品牌在全国都是响当当的。汕头冷冻厂的库容量在粤东地区可以说是“龙头老大”，净资产2300万，基本上没有内外债务，经济效益相当好，目前不乏一些国际国内的集团看好，曾提出了方案，探求在物流、冷冻市场、库存冷冻加工等方面进行合作发展。万年青制药厂已和民营企业开展合作，但还可再改制，作为“老字号”，目前有不少好产品，魅力犹在。其他如无线电四厂、汕头电线厂、鱼露厂、生化制药厂等虽然规模不大，但有主打产品，产品有一定的市场销路，也属优质企业。有识之士指出，我市优质国企不应墨守陈规，裹足不前，空负了“如花容颜”，应在产权多元化道路上大胆实践，以推进整个国企改革的大局。

　　战略合作打造“航空母舰”

　　广州人看产权多元化显得高瞻远瞩，慧眼独具。“改革最终的目的不是产权多元化，而是产权多元化后企业焕发出的生命活力。我们倾向于引进战略性合作伙伴，必须是国内外具有先进水平，或是差异化优势互补的合作者，才能使企业上规模、上档次，也为未来的发展奠定良好的基础。”广州市经委的有关负责人介绍经验时这么强调。

　　目前，广州市属国有、国有控股企业中与世界500强合作合资的项目有200多户。占广东省国资总量近三分之一、拥有数百家国企的广州市，在国企改革的道路上正加大油门，全力冲刺。他们的雄心和气魄非同寻常：市属国有大中型企业力争在今年内全部完成股份制改造，并加大扶持力度，将汽车集团、广钢集团、广药集团等优质国企打造成国内领先、国际知名的“航空母舰”或“单打冠军”。

　　“转给职工的形式，对大企业来说已经不合适。”广州人目光长远———大中型企业改制实行产权多元化，必须选准强力的合作对象，把企业做强做大。浙江人在改制中，曾尝试搞职工持股，但随着企业发展，发现产生新的“大锅饭”，就进行了二次改制，职工股份转让给经营者，让企业经营者与企业形成“利益共享，风险共担”关系，称为“跳楼机制”。市政协调研组指出，在产权改革这一国企改革中最深层次的问题上，汕头应根据企业的实际和资产的状况，采取不同的形式，实行“一企一策”。由于全员持股形式存在影响企业经营决策、企业难以取得更多银行贷款等诸多弊端，越来越为各地企业所弃用，汕头不应该再走这条老路。

　　汕头企业要实行产权多元化，必须找准实力雄厚的战略性合作伙伴，由业务精通、协调能力强的经营者主持大局，还要充分利用我市产权交易市场的平台，让优质企业在更广阔空间中展现风采，“靓女先嫁”，盘活全局。（来源：《汕头日报》）