安徽三联集团是以科教为龙头，集产学研于一体的民营高科技企业。三联的快速发展，就企业自身层面来看，凝聚大批科教英才，并不断开拓创新是企业快速腾飞的内部动力。回顾三联人力资源管理工作，我们的做法和体会是：

　　注重人力资源开发，是实现三联快速发展的重要保证。安徽三联集团高度重视人力资源开发工作，始终将人力资源作为三联第一资源，将人力资源管理和开发纳入企业发展战略。

　　充分发挥学术带头人的作用，是三联凝聚人才的有效形式。

　　构建人才平台，是三联提高科研效益的内在动力。为吸引大批英才加盟三联，三联努力搭建科研平台：一是积极承接国家自然科学基金项目、国家科技攻关项目、国家973项目、国家标准研制项目等重大科研课题；二是经国家人事部和博士后管委会批准，2001年建立了三联博士后科研工作站。

　　建立“科教结合”、“所系合一”的管理模式，是促进科研教学共同发展的根本途径。安徽三联集团科研、教学两支队伍，分别隶属于高科技、教育两大产业。三联注意安排科研人员担任兼职教师，同时鼓励教师积极参加科研项目研究开发。实践表明，建立此种模式不仅加强了科研、教学工作，而且在实践中同时锻炼了两支队伍。

　　三联在高度重视人才引进的同时，极其重视人才的“充电”。三联在人才资源开发过程中，通过“社会引进”与“自身培养”

　　相结合的模式，形成了“海外博士”与国内博士相结合的强势团队，为三联的飞速发展提供了根本保证。