近年来，马钢牢固树立“人才资源是企业第一资源”的观念，按照“统筹规划、分类指导、突出重点、整体推进”的原则，不断创新人才管理体制，紧紧抓住“培养、使用和激励”三个环节，切实加强“高级经营管理者、科学技术带头人、优秀岗位操作能手”三支队伍建设，取得了明显成效，有力地推动了各项工作迈上新台阶。我们的主要做法是：

　　加强领导，整体规划，不断完善人才工作机制。公司成立了由集团公司总经理、股份公司董事长任组长的人才资源开发领导小组和由集团公司副总经理任主任，十多个部门负责人任委员的教育委员会。公司和二级单位都设立了相应的人才工作管理机构，并配备了专职的管理人员。

　　着眼长远，招才引智，为企业发展储备人才。

　　突出重点，加强培训，着力培养三支队伍。即着眼于提高现代化大型钢铁联合企业的驾驭能力，抓好高层次经营管理人才的培养。着眼于形成马钢自主产权和核心技术，抓好专业技术人员的培养。着眼于提升全员业务素质，抓好知识型技工人才的培养。

　　不拘一格，大胆选用，为各类人才施展才华搭建舞台。一是选准用好中层管理人才。二是优化配置专业技术人才。

　　活化机制，注重激励，努力调动各类人才积极性。一是建立健全有效的薪酬管理模式。

　　二是建立健全合理的科研奖励制度。三是建立健全高效的人才竞争机制。四是建立健全完善的人才福利制度。

　　在多年的人才工作中，我们深深体会到，做好企业人才工作必须抓好“四个结合”：一是注重人才工作与中心工作相结合。二是注重体制创新和机制搞活相结合。三是注重目标导向与过程控制相结合。四是注重继承传统与持续创新相结合。马钢（集团）控股有限公司