几年来，铜陵三佳电子集团公司围绕科技创新和人才强企战略，大力开发人才资源，推动企业技术升级和产品结构调整，使企业获得了长足的发展。我们在实践中感受到，人才资源是企业最根本的战略资源，体制改革和机制创新是企业发展的根本动力。我们的主要体会是：

　　先进的人才理念是人才强企战略的先导。

　　公司成立之初，体制不顺，机制不活，人才流失严重，人力资源匮乏。尽管有着在当时相对较好的基础设施，却难以实现自主更新、自我发展。面对这一困境，公司领导班子充分认识到人才的重要性，抓住资产重组的机遇，大力实施人才强企战略，着力培育以“以人为本”为核心的企业文化，形成一系列符合企业自身实际和人才成长规律的人才观。主要是确立“人才资源是第一资源”的人才价值观，“企业发展靠科技，科技创新靠人才”；确立“品质和能力兼备者就是人才”的人才标准观；确立“人人皆可成才，人人都是人才”的人才开发观。

　　科学的机制是人才开发的关键和企业创新的保障。引入竞争机制，激发人才争先进位的动力。建立科学合理、客观公正的评价机制，强化人才的责任意识和进取意识。建立以经济利益为杠杆的激励机制，调动各类人才的积极性、创造性。公司敢为人先，大胆探索，形成了一整套行之有效的人才激励机制。一是分配激励。二是股权激励。三是项目激励。四是个别激励。建立以市场配置为基础的柔性流动机制，增强人才队伍的活力。一是建立人才在企业内部自主流动机制；二是建立人才在企业外部柔性流动机制和资源共享机制。

　　良好的环境是人才成长的摇篮和企业发展的基础。加强宣传，营造良好的舆论环境。多措并举，营造有利的人才成长环境。搭建舞台，营造宽松的创业环境。铜陵三佳电子集团公司