记者　石奇亭　报道

　　本报菏泽讯　5月9日，菏泽市第二人民医院被整体移交给济南文江实业有限公司。此前，菏泽市中医院、菏泽市第三人民医院分别被青岛保税区双威贸易有限公司和北京鸿信投资管理有限公司收归麾下。这标志着备受争议的菏泽医改终于迈出了实质性的一步。

　　这场变局酝酿已久，原因是个别医院管理水平低下，投资渠道单一，医疗设备陈旧，人才流失严重，以致到了职工吃不上饭的地步。最终促使市里下决心推进以招商引资、股份制改造等方式为主的医院改革。

　　经过多次协商，进入菏泽的3家企业与市政府达成协议，医院名称、原有性质、社会职能不变，政府职能部门负责对医院的监管，企业接收医院现有债权债务和职工，保证职工合法权益。3家企业还分别以合同方式允诺，在三个月内，向菏泽市中医院投入资金2000万元，三年内完成3000万元医疗用房土建工程，职工工资不低于2003年水平；年内向市二院投入资金500万元，第二年800万元，第三年1000万元，达到300至500张住院床位，职工工资不低于2003年水平；在3至5年内，使市三院达到400张床位的综合性医院。改制3至5年内，在基础设施、仪器设备、专业技术、管理能力等达到区域领先水平。

　　市中医院新任院长黄守民表示，菏泽有800多万人口，当地惟有一家中医院，极具发展潜力和空间。只要加强管理、注重基础设施建设和设备更新，完全可以成为区域竞争力强的医院。他说，医院要围着病人转，我们目前已做好药品降价准备，开始引进专家，正在设计的一万平方米病房大楼，争取明年底投入使用。理顺各方关系后，医院还要开展社区医疗服务，下乡巡回义诊，除了提供高级病房，还要设扶贫病房，为贫困人群提供优质医疗服务。

　　虽然政府对改革的期望是改制要有利于医院发展，有利于增加职工收入，有利于为群众提供低廉、优质、便捷的医疗卫生服务。但有专家认为，降低药品和医疗服务价格，医院自律是一个方面，而来自外部的约束必不可少，一位医院管理人员说，改制后政府和社会各方面有效监管对控制医疗价格上涨至关重要。如果投资者一切围着钱转，则医生可能成为“微笑杀手”。

　　由于接管时间短，医院管理人员大多还是原班人马，改制运行效果尚不明显。记者日前在三院采访一位胸牌标有医师的医生，他担心改制后退休、劳动保障和个人权益受到侵害，像众多企业那样，老板说让下岗就得下岗。