核心提示：

　　特变电工衡阳变压器有限公司公司重组3年发生了两个根本性的改变：一是使一个举步为艰，老态龙钟的老国企蜕变成一个个生机勃勃的现代化大型工业企业，仅2003年，创造销售额5.6亿元（比三年前增长了5倍），利润4100万元（三年前亏损780万元）的奇迹，“衡变三年‘造’出四个老衡变”；二是观念和文化发生了根本性的改变，创新已升华为衡变发展的灵魂，和谐文化渗透在衡变的每个企业细胞之中，构筑了强大的企业凝聚力。目前，衡变已获得＂全国五一劳动奖状＂，国家级重点高新技术企业，＂中国机械工业企业100强＂、＂湖南省企业100强＂、＂湖南省优秀企业＂＂湖南省双文明单位＂等荣誉。

　　主动的变，积极的变，打破常规的变。不仅是衡变文化重要的组成部分，也是衡变世纪战略的指导思想，在这种战略思想指导下，衡变“变”出中国第一台自然油循环变压器；“变”出我国电网建设史上具有里程碑意义的国内第一条750kV线路4台750kV电抗器的中标；“变”出自行研制的SZ11—40000/110变压器在沈阳虎石台成功通过了荷兰KEMA突发短路试验。该产品的突发短路试验创下了全国二个第一：国内第一台进行突发短路试验的11型产品；也是第一次由荷兰KEMA公司进行试验的中国产品……

　　制度创新：

　　2001年，衡变顶着“员工风波”开始在企业内部推行人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革。改革就有风险，改革就有阻力。如何能避开阻力呢？衡变对经营管理聘用体系进行全面改革，企业内部打破经营管理者和工人的身份和界限，对企业所有中层经营管理岗位实行公开招聘、公平竞争、择优聘用。衡变的招聘，没有“玩”背景，没有“猫腻”，真正体现了“平者让、优者上”的原则。

　　同时，衡变在企业内部推行“公开招聘，竞争上岗”，对公司所有的岗位进行公开招聘，一大批具有真才实学的员工脱颖而出。通过竞争上岗员工的危机感和上进心增强了，积极性也调动起来了；再次公司大力推行分配制度的改革，打破旧的工资制度，打破分配制度上的大锅饭。公司实行新的工资改革方案，管理部门员工实行绩效薪金制，生产车间与技术部门均实行计件薪金制。

　　从2002年开始衡变每年年初与各部门主要负责人签订了年目标责任书。各部门根据目标责任书的目标任务、权力与义务、费用包干办法、奖励措施及考核细则等八个方面的内容完善本部门的内部管理，制定管理办法，并与每个员工签订目标责任书，形成一套自我管理办法，使每个员工达到“自助餐式”的管理最高境界。

　　实践是真理的唯一标准，通过制度创新，员工们在花园一样的厂区、宾馆一样的车间里工作，无比幸福，工资平均每月增加了三倍，上千名员工实现了为富者仁的梦想，只要员工的考核指标出色，员工还能拿到公司奖励的洋房、小车。去年一名销售部门的员工因业绩突出拿到了面积160平方米、带楼顶花园的新房钥匙。发展让衡变人融入了崭新的市场观念。

　　科技创新：

　　2001年，“衡变”一期技改投资1.66亿元。仅用5个月的时间就建成了变压器行业当今亚洲最大的全封闭、全空调、恒温恒湿、无尘净化的现代化厂房，改善了员工的生活生产环境，同时也增强了企业的生产能力，使企业具备了生产500kV超高压变压器和年产变压器达1500万kVA的生产能力。恢复生产后第一个月，公司就完成产值4000多万元，是原“衡变”月产值的5倍，并实行了CAD设计参数化、OA办公自动化和ERP管理信息化及生产过程的无图化、自动化、数控化。

　　2003年2月，衡变被列入总投资4亿元的国家国债专项二期技改工程开始建设，二期技改使衡变成为国内首家100万kV容量、100万级电压的制造厂家，为国内西北电网75万伏电网建设和2010年华北地区100万伏电网建设提供优质产品。

　　技术创新是衡变人提升企业核心竞争力主线战略，2001年，衡变公司从乌克兰引进了330KV-1150KV级超高压变压器和可控电抗器技术，填补了国内超高压变压器产品的技术空白；自行设计、研制的10型220KV级变压器在国内率先通过突发短路试验，这科研成果属国内首创；2003年1月衡电自行研制的我国第一台自然油循环风冷500kV变压器通过鉴定，2003年7月份又在我国电网建设史上具有里程碑意义的国内第一条750kV线路“西北750kV输变电示范工程”变压器、电抗器设备招标采购中，成功中标4台750kV电抗器，成为中国首批承接特高压变压器类产品制造企业之一。

　　目前，衡变已完成了110kV产品和24万kVA、40万kVA变压器产品的总装三维设计，并先后完成了50000/500－110kV电抗器的设计开发、240000/220kV大型电机变压器的设计开发、180000/220电缆出线变压器的设计和180000/220、120000/220全密封桶式焊死机构等20多项新产品的开发。其中，有7项通过了国家或有关部门的鉴定，实现技术创新，产值达2.5亿元。由企业员工自行设计的我国第一台220kV级10型产品，已首家通过新产品鉴定。

　　文化创新：

　　特变电工重组衡变时，让特变电工决策者最有底气的不是资金和技术而是独特的特变电工文化，因为特变电工发展的十多年，不断地学习、吸收一切先进思想、先进技术、先进文化，并锻造出以创新为核心的开放式企业文化体系。这种文化体系使一个昔日的街道小厂有了纵横时代、跳跃发展的跨越力，衡变重组之时，特变电工决策者试图全面将特变电工文化移植到衡变来。但由于特变电工文化产生于新疆，具有浓郁的西域文化特色，与衡变原有的休闲特色浓厚的湖湘文化是两种完全不同的文化，所以特变电工文化刚移植到衡变，就表现出明显的“水土不服”，出现了“员工风波”。那么如何让衡变人接受先进的特变电工文化呢？

　　衡变的决策层认为，文化的输入必须与客观实际相结合，具体问题具体分析，不能搞全盘照抄，也不能一味灌输，衡变在学习特变电工文化的同时，必须铸造具有时代特征的自己的独特的企业文化，在这种思想指导下，衡变人通过学习、引进、总结和发扬，将湖湘文化与特变电工文化有机地融合起来，形成了独具时代内涵的衡变文化——“和谐文化”。

　　其实，“和谐文化”的核心内涵就是：人的价值高于物的价值；集体价值高于个人价值；社会价值高于企业价值。它的基本特征是和谐、务实、合作、创造价值。三年来，衡变在和谐文化支撑下，克服了重重困难，突破了层层围困，构筑了衡变的核心价值观，为衡变裂变输入了源源不竭发展动力。

　　三年来，衡变逐步树立以人为中心的观念，从见物不见人的管理转向人本管理，加强精神文明建设，改进思想政治工作，建立激励人才成长机制。从人员录用、培养、调配、考核、激励等配套制度，完善劳动用工制度，改进工资、奖金分配制度，培育了和谐文化。

　　受人以鱼,不如授人以渔。为了提高员工工作素质，提高员工的生活质量，衡变把对员工的培训视为企业为员工办的最好的福利。仅2002年，衡变共举办各类培训班43期，培训专业45种，培训员工5000人（次），目前企业拥有高、中、初级技术工人621人，拥有高中级技术职称人员300余人；员工通过自学获大专以上文凭63人；使41.7%的员工具有大专以上文化程度；

　　人必须有点精神，衡变大胆和弘扬了“四特”精神，使“四特”精神的成为衡变人的创业理念；为了丰富和谐文化，每年举行各种类型的文艺晚会、集体婚礼、各类球赛和棋赛、读书演讲赛60多场（次）；同时，坚持每两周举行一次升国旗活动，每月推出一名企业明星作为升旗手；培养了一支能自我生存、富有团队精神的员工队伍。(稿源：红网)(作者：肖锋)(编辑：何冰)