网友：徐迅雷

　　发生事件、出了事故，不免有领导人行动起来，出来说话或“说说”话。美国在“虐俘事件”发生之后，从布什总统的道歉，到国防部长拉姆斯菲尔德表示承担责任，已有不少高级领导人说过话了。5月13日，美国国务卿科林·鲍威尔在华盛顿接受英国广播公司(BBC)电视台采访时表示，“虐俘事件”是美国“领导人的失误”，这个说话留给我深刻的印象，尽管他坚持声称，“并不是要让国防部长拉姆斯菲尔德辞职”。

　　虐俘是“残忍的傲慢”，不仅令美国蒙羞，而且是对美国的结实沉重的打击，这自不待言。“这是领导人的失误，这种事情永远也不应该发生。”鲍威尔说，“我们的司法体系将发挥作用。现在对我们来说更为重要的，是找出谁事先知道，谁应该在事情可能发生前采取一些预防措施。”鲍威尔认为，主要的问题在于，“谁了解正在发生的事情，谁为那种事情的发生创造了条件，哪些人应该采取措施而又没有做出行动。这正是我们的调查打算弄清楚的，你们将发现，我们会把应该负责任的人绳之以法，让他们为自己的行为负责任。”

　　我认为鲍威尔围绕着“谁”所说的这一段话，是值得我们思考的。谁事先知道？谁事前应预防？谁了解正在发生的？谁为事情发生创造了条件？谁没有采取措施？谁没有做出行动？谁要担负责任？谁该绳之以法？这里我给他概括的“八个问号”，把责任人在事前、事中、事后的“责任链”给清晰地描摹了出来。我看领导人这样的“说话”，基本说到位了。

　　那么，我们一些领导在事件事故发生后，怎么行动、怎么说话？5月12日，在浙江乍嘉苏高速公路嘉兴段，发生一起特大交通事故，23人死亡3人重伤，这是近年来我国高速公路上因交通事故死亡人数最多的一次。从当地媒体所刊登的通稿式消息中，我们能够见到曾经见过不止一百遍的“说话行事”模式，这里摘录那些可爱的“关键词”，全是消息中“原汁原味”的原话：高度重视、作出批示、赶赴现场、指挥抢救、慰问伤员、善后处理、有条不紊、指导调查、紧急会议、周密部署、狠抓源头、严管安全、排查落实、举一反三、引以为戒、亡羊补牢、切实加强、动员布置、严防死守、克服麻痹、专项整治、加强学习、领导带队、检查隐患、彻底检查、逐个排查、不留死角、坚决遏制……

　　看了这些耳熟能详的关键词，你就明白俺们领导在事故之后行事说话之规范、之轻松、之高妙。所有这些关键词的特点，就是见事不见人、见好不见坏、见虚不见实。再回头比照那美国国务卿鲍威尔围绕着“谁”所说的“八个问号”，真是一个驴唇，一个马嘴，毫不搭界。在这次高速公路死亡23人的特大交通事故发生后，惟一让公众真正听进耳朵的领导人说话，是浙江省公安厅一位副厅长对媒体说的，那就是“浙江所有的长途客运车辆都将一律安装行车记录仪，即‘黑匣子’”，尽管这也是“见事不见人”的话，但好歹是预后的一件实事了。

　　一段时间来，“引咎辞职”之风刮得紧，我们看到，在“问责风暴”之前，诸多领导人在事故发生后对媒体、对公众“行事说话”，以表达高度重视、高度负责，其第一目的大抵是为了自己的减责。在“引咎辞职”的“问责风暴”到来之际，在全国上下诸多官员真的辞职下台之后，你就算是把“高度重视”弄得更高、让“赶赴现场”赶得更快、将事后对公众的“说话”说得更妙，还有用吗？

　　（作者系杭州《都市快报》编辑主任）