刚刚获得省“五一”劳动奖章的明酒集团董事长、总经理李亚南，1998年受命于明酒发展的艰难时期。

　　到任之初，他首先着手组建酿造公司，完善销售公司，理顺集团各独立核算单位的关系；打破职工身份界限，以岗定薪，岗变薪变；规范企业计划、执行、控制、监督、反馈体系，企业生产逐步走上正轨。2002年，他审时度势，果断推出“老明光”品牌。伴随着“老明光又回来了”的声音，“老明光”知名度不断提升，企业效益取得突破性增长，2003年比2002年销售收入净增5000余万元。

　　李亚南对企业内部管理和市场建设有着独到见解。他根据明酒历史和现状，适时提出“质量、品牌、成本”三条生命线，并规范管理。2003年，企业顺利通过IS09001质量管理体系认证；他提出“倾心打造酒业精品，全力引导健康消费”的全新营销理念，使企业成功冠名安徽省足球队、安徽省足球俱乐部、安徽省体育场。2003年底，央视《东方时空》明星足球队与安徽老明光足球队，在“老明光”体育场举行义演赛，又一次为明酒书写了精彩一笔。

　　在改革中，他广泛听取意见，坚持依靠和调动职工等各方面的积极性，增强职工主人翁意识。他动员组织企业工会、团委等组织，开展丰富多彩的职工文化活动，在打造企业文化与打造“品牌”的相互促进中不断推进企业发展，为企业持续发展提供动力。

　　李亚南身上体现出强烈的责任感与敢闯敢试的创新精神。正是这种“责任感”与“创新精神”使他被推选为省、滁州市、明光市人大代表，也先后获得安徽省“五一”劳动奖章、安徽省十大经济人物、安徽轻工系统创新功臣等殊荣；同时也使拥有3000多名职工的明酒集团走上光明之路。

　　本报记者周连山